8月15日，楼正文董事长、张浙红总经理一行莅临云海公司指导工作，并对云海公司的下一步发展提出了新的要求。云海公司总经理严益飞、常务副总经理金永辉、副总经理黄世忠、各项目经济责任人陪同。

   15日上午，楼正文董事长、张浙红总经理一行来到临高长岛蓝湾项目部，实地视察了施工现场，并鼓励项目管理人员要发扬东阳三建的优良传统，迎难而上、克服困难、努力进取，高标准、严要求做好项目施工，交用户满意工程。

   在15日下午召开的云海公司管理人员座谈会上，楼正文董事长指出，云海公司在严益飞同志的带领下进入海南，历经10年打拼，发展迅速，已经成为公司一支重要的骨干队伍，重要的支撑力量。但过去的已经成为历史，我们一切还要重新开始，特别是云海公司成立以后，我们就进入了一个新的发展起点。

   楼正文董事长指出，云海公司无论在成绩面前、困难或者挫折面前，都保持了清醒的头脑，一直都在努力的改变自己，提高自己，这点很可贵。在区域公司的揭牌仪式上，严益飞提出要在两年内达到双15亿目标，五年内达到双20亿目标，这是一种战略目标，更是一种大胆改革努力创新的有力举措，也展现云海公司在严益飞同志的带领下为了做大做强区域公司的底气和决心。

   楼正文董事长指出，云海公司的这一目标，通过大家的努力是确实可行的，因为云海公司具备了这样的发展基础和条件。当时，也曾经对云海公司提出了三点希望和要求：一是坚定信念，迎难而上，战胜自己，超越自己；二是创精品，树样板，强管理，上水平；三是立足海南，跳出海南，做大做强云海公司。今天，结合云海公司的实际，还要再提三点希望和要求：

   1、希望云海公司能够成为全公司新的排头兵、新的标杆，为全公司树立新的榜样。回顾公司发展历程，在不同的时期我们有不同的经验，有温州模式，有中山经验也有九江经验。在这一阶段，根据云海公司的发展趋势，我们相信云海公司，相信严益飞同志，相信大家，能够成为公司的新的排头兵和新的标杆。

   2、希望云海公司的全体骨干成员在今后的工作中，像支持我一样，支持楼群副董事长、支持张浙红总经理的工作。

   3、我们公司有六大重点任务：经营是龙头，业务是基础；施工生产是重头戏；财务是核心；创新是动力；人才是根本；法务是保障。希望云海公司积极围绕这六大任务，积极开展工作。把这六点工作任务抓好了，我们云海公司也就能够稳健发展了。

   座谈会上，张浙红总经理对云海公司柬埔寨项目有关工作提出了具体要求。他指出：云海公司柬埔寨市场的拓展很关键，但是要把握好重点的两个环节：一是计划的提前性：凡事都要有提前的计划，尤其是劳务用工、材料周转等方面；二是资金的安全性：海外市场风云变化，资金的安全性的很关键，后期的结算也要考虑全面。