北京公司在参加2019年4月12日公司2019年度施工现场观摩会后，云海公司雅居乐金沙湾健康教育新城A1401地块项目的现场质量安全管理给北京公司参会人员带来了较大的触动，当天晚上，北京公司与会人员连夜召开了总结反思会，结合各自项目管理情况找差距、补短板、查问题、抓整改，并决定召开北京公司2019年度的施工现场观摩会，经过4个多月的准备，9月7日上午，北京公司在青岛腾讯双创小镇项目成功举办了2019年度施工现场观摩会议。

   ♦会上，首先由青岛腾讯双创小镇项目负责人王樟胜致开幕词。

   ♦北京公司工程部经理陈辉对本次观摩会做点评发言。

   ♦青岛腾讯双创小镇项目技术负责人孔超进行了现场经验分享交流。

   随后，公司副总经理胡迅华、融创集团青岛平台副总经理刚保强分别做重要讲话。

   通过现场实际观摩，展现了青岛腾讯双创小镇项目现场诸多值得关注的亮点。

   一、品茗BIM三维布置策划

   项目开工前，采用BIM策划软件对项目施工现场进行三维布置，模拟场地整体布置情况，协助优化场布方案，提前发现和规避问题，平面策划方案经区域公司审批后，严格按策划方案进行场地布置。

   二、公司标准化、定型化图册实施

   现场施工过程中严格遵照公司标准化、定型化图册并加以创新，除当地政府及地方强制要求外的文明标化实施基本达到全覆盖。

   三、绿色施工

   现场扬尘治理喷淋系统完善，裸土100%全覆盖，施工现场和生活区注重绿化。太阳能路灯、雨水收集循环系统等措施的应用很大程度上节约了资源。

   四、智慧工地建设

   采用人脸识别通道门禁考勤系统，劳务信息实时上传到全国联网平台，避免代刷卡违规进入隐患。塔吊预警螺母、临边洞口人体感应报警器的应用更大程度上避免了安全事故的发生。此外，项目部发掘数字化信息管理手段，采用二维码方式将各类应用信息进行展示。

   当日下午，召开了2019年度东阳三建北京公司项目管理专题会，公司副总经理兼工程部经理胡迅华，北京公司王鸿云、总经理吕安及各条线部门主要负责人、北京公司各项目负责人及项目生产、质量、安全条线主要负责人参与此次会议。

   会上，北京公司工程部李俊峰就防渗漏专题、工程部经理陈辉就工程管理中质量、安全方面进行了宣贯。

   公司胡迅华副总结合北京公司年中大检查主要情况、观摩项目的质量管理情况进行了《钢筋混凝土质量通病防治措施》（2019版）专题讲座，为各项目在今后施工现场管理过程中的质量管控方面带来了指导性的意见和依据。

   随后，北京公司总经理吕安就经营管理和通过此次观摩会如何更好提升项目管理两大方面进行了重要讲话。他说，北京公司近年来经营势头良好，产值和新承接业务量逐年递增，与此同时我们要进一步提升管理水平。他强调：项目管理归根到底是人的问题，思想的先进是本质的先进，观念的落后是根本性的落后。

   吕安引用“喜欢一个人始于颜值、陷于才华、忠于人品”，比喻提升项目管理的三个具体方向：

   1、要求落实标准化现场，提升品牌形象；

   2、要求提高项目主要条线负责人的业务能力，提高项目综合管理水平；

   3、要求北京公司全体人员提高经营管理意识与责任，各项目负责人要在意识与形态上跟得上公司发展的步伐。

   最后，王鸿云先生进行了总结，他希望各项目部以此次观摩会为契机，进一步提升项目管理水平，以优秀的现场赢得优质的市场。并对如何提高此次观摩效果提出“三多、三找、一总结”的具体要求。

   三多：多转、多看、多想

   要求各项目参会人员在观摩工地现场多转转、多看看、尤其是要把一些亮点带回去。对观摩工地现场有待加强的方面多思考并提出改进意见。现场有神灵，只有深入现场才会有真实的收获。

   三找：找差距、找原因、找方法

   可以以项目为单位，也可以几个项目一起进行头脑风暴，以自我反省为主、找差距、找原因、找方法。

   一总结：夯实胜利果实

   观摩会结束后，各项目负责人务必写观摩心得，要把心得写细、写详实，只要把事情思考到极致，距离成功就不远了。