9月16日，中秋假期刚过，董事长楼正文、副董事长楼群、总经理张浙红及副总经理孔德霖、财务总监胡新群、董事长助理兼技术中心主任金振、董事长助理许可、总经理助理兼经营管理部经理王建宏等公司领导集体到浙沪公司调研，就浙沪公司的发展问题进行座谈讨论。

   公司副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚、浙沪公司常务副总经理刘悦及浙沪公司经营、工程、财务、办公室等处室负责人和温州、杭州等办事处负责人参加座谈，并分别汇报了浙沪公司各方面的具体工作情况、存在的问题和困难及下一步的工作计划。

   浙沪公司是公司推行区域化整合改革的先行者和试点单位，自2016年3月份成立以来，主动改革、大胆创新，克服了整合期间的各种抵触、消极情绪和不断出现的新情况、新问题，各种矛盾得到有效地解决、各种关系得到有效地理顺、各项工作得到有效地推进，成功实现了“一年磨合、二年起步、三年发展”的目标，2018年度各项业绩均位居全公司前列，同时也为全公司推行区域化管理包括模拟股份制取得了试点经验。但进入2019年，浙沪公司的业绩大幅滑坡，发展步入了一个低谷。

   浙沪公司的困境和问题引起了楼正文董事长和公司经营班子的高度重视。与会的公司领导和相关部门负责人认真地为浙沪公司把脉问诊，摆问题、找差距、查原因、补短板，并对症下药，对浙沪公司的工作提出了很多中肯的、有针对性的意见和建议，为浙沪公司加油鼓劲，鼓励浙沪公司正视问题，树立信心，迎难而上，攻坚克难，冲刺100天，走出低谷，再攀高峰。

   会上，楼正文董事长作了重要讲话。

   董事长在讲话中，强调了浙沪公司在全公司的重要地位和本次调研的主要任务及最终目的。他指出，我们到浙沪公司来调研、听取汇报，大家一起就浙沪公司的发展问题进行座谈讨论，是很有必要的。因为，浙沪公司整合了原先浙江、上海地区的7个分公司，应该说是力量最强、基地最多、规模最大的区域公司，浙沪公司的生存与发展事关公司大局，这个角色、地位至关重要。从浙沪公司现有的各方面情况来看，取得的成绩固然要肯定，但是我认为我们今天会议的主要任务还是要以“摆问题、找差距、查原因、补短板”为主，最终的目的就是要把我们浙沪公司的工作做得更有成效。

   董事长在讲话中，实事求是地指出了浙沪公司当前在业务经营、施工生产管理、遗留问题处理、机关人员数量与工作成效不相符合等方面的主要问题，并从经营的主动性、积极性、拓展能力，管理的责任心、处理问题的紧迫感、计划的严肃性和执行力等方面分析了问题的主要原因。希望引起浙沪公司管理班子在思想上的高度重视，开展一次批评与自我批评，进行认真、深刻的反思。

   董事长强调，浙沪公司作为全公司最大的区域公司、作为公司总部身边的区域公司，各项工作只能走在全公司的前列，而绝对不能拖后腿，更不能成为灯下黑。目前浙沪公司出现的曲折，也不过是发展过程当中出现的问题，但是我们必须要正视现实、面对现实，越是困难越要有信心，越要有勇气、有智慧、有能力去接受新考验、迎接新挑战。相信我们浙沪公司的同志也肯定是不甘落后的，更是不愿意拖后腿的，肯定能够通过努力拼搏、改革创新来克服、战胜目前的问题和困难。

   会上，董事长对浙沪公司提出了四点要求：

   一、增强信心、调整策略，加大经营力度、提高竞争能力，要力争业务规模稳中有升。

   二、高标准、严要求，强化施工管理、提高管理效果。

   三、增强紧迫感，快刀斩乱麻，果断抓好遗留问题处理。

   四、切实加强团队建设，提高工作效率和工作质量。

   董事长特别希望浙沪公司的年轻人要勇挑重担，要有主动改革、大胆创新，有闯劲、有攻坚克难、有迎难而上的精神，要有不达目的决不罢休的毅力，要传承老同志的工作经验、优良传统，但是也不能被老经验、老习惯、老思维、老方法所束缚，更重要的是要用好年轻人的创新能力。

   董事长要求公司经营班子和各职能部门要主动关心、大力支持浙沪公司的工作。要求公司总部的监督检查要更严格、服务关心要更周到，希望公司总部的各个部门要把握好这个关、掌握好这个度。希望浙沪公司的同志要利用好这个优势，理应走在其他区域公司的前面，至少不能落后，这是一个基本目标，也是考核指标。

   董事长强调，在创业的过程当中出现曲折不足为奇，也需要有一个过程，但是希望浙沪公司停留在谷底的时间不要太长，谷底的前方就是高峰，要勇敢地攀登上去。希望浙沪公司的同志在辛苦、艰难的基础上，再举全体之力、集全体之智，争取有一个理想的结果。