9月27日，楼正文董事长、张浙红总经理及总经理助理兼经营部经理王建宏一行莅临秦豫公司调研指导工作，并就秦豫公司的发展现状及问题召开了座谈讨论会，为秦豫公司的未来发展指出了新方向。

   会议上，秦豫公司总经理郭坚、常务副总经理王彦理等针对秦豫区域内政策管控严、劳动力短缺、资金成本压力大、技术力量薄弱等问题进行了汇报发言并提出了建设性意见。

   在听取秦豫公司各部门的汇报工作后，张浙红总经理表示，公司一直在大力倡导和推行二次经营、精细化管理，以此来提升公司效益。但这些工作和目标要求，最终要落实到日常工作中，要通过扎扎实实的基础性工作来推进和实施。所以，在日常工作中，一定要注重资料收集，确保有据可依。

   总经理指出，加强团队建设，明确职责，做到各负其责，相互负责，战斗力才能提高。同时，秦豫公司作为一线管理机构，是最了解项目一线情况的，一定要充分与公司沟通，保持信息渠道的畅通，确保公司能随时掌握、了解一线项目各方面的准确情况。

楼正文董事长在会上作了重要讲话

   楼董事长指出，目前秦豫公司确实存在一些困难，所以，如何紧抓机遇，突破瓶颈，使各项工作得到改善、施工生产加速推进是秦豫公司的首要任务。要以经营倒逼管理，以管理效果推动经营，想尽一切办法，扭转施工生产的被动局面。秦豫公司面临的问题，其实是良好的市场机遇与自身实力的牵制所产生的挑战。我们要有忧患意识、风险意识和危险意识，要做到居安思危。

   会上，董事长对秦豫公司下一步及今后的工作提出了四点要求：

   【一】

   要树信心、聚合力、狠抓施工生产。抓紧有效施工期，有计划有预见性地高效施工，在施工生产过程中要处理好质量、安全、进度、成本四要素的关系，做有质量安全的产值。

   【二】

   创信誉、抓机遇、稳健拓展业务。没有业务就没机会建立信誉，业务经营工作要克服困难，维护好已建立的合作关系和业务渠道，业务始终是赖以生存和发展的基础。要一边抓生产，一边抓经营。

   【三】

   主动改革、大胆创新，增添新活力、激发新动力。改革与创新是新的生产力与动力，改革是自我革命，创新是自我突破。因循守旧、墨守成规，势必会被社会淘汰。

   【四】

   加强团队建设。拥有人才，才能拥有市场，才能拥有明天，要重视年轻人才的引进和培养。

   会上，楼董事长对年轻管理骨干提出了新的期望，希望年轻骨干要勇挑重担，要有作为有担当，敢作为敢担当，既要传承老一辈建筑人的优良品质，也要与时俱进，创新创造。