9月25日，楼正文董事长、张浙红总经理、总经理助理兼经营管理部经理王建宏到西北公司调研指导工作，并在西北公司总经理陈晓春的陪同下，对西北公司部分在建项目进行了实地考察。

   9月26日，在西北公司召开的中层以上干部及经济责任人座谈会上，楼正文董事长、张浙红总经理、总经理助理兼经营管理部经理王建宏就目前西北公司施工生产管理、业务经营拓展、历史遗留问题处理等方面提出了具体的要求。

   会上，张浙红总经理要求西北公司高度重视清欠和历史遗留问题处置、成本管控及外欠款、产值的统计等工作，希望区域公司各部门要充分发挥管理和服务职能，把握相关统计数据的准确性，主动分析异常数据，制定计划和目标，并明确责任人跟踪落实，找到解决问题的办法。张浙红总经理特别指出，对有关遗留问题及合同纠纷案要快刀斩乱麻，能执行的尽快执行，及时变现，尽快拿回真金白银，而不是一拖再拖。

   王建宏在会上要求西北公司规范在建项目资金使用及产值统计工作，并根据东三建59号文要求，对所有在建项目提供完整的模型及工程量指标。同时，针对西北公司材料采购价格比较高的问题，提议就集中采购进行探讨。

   楼正文董事长在会议上作了重要讲话。

   董事长希望西北公司的同志一如继往的支持楼群副董事长、张浙红总经理带领的公司领导班子，齐心协力、努力拼博、开拓创新、艰苦奋斗，充分利用并发挥西北公司自身的优势，为企业的生存、发展引入新的发展动力。

   会上，董事长对西北公司提出了5点要求：

   1、要努力提高经营能力，加大经营力度，确保必要的业务规模。

   2、要加强施工生产管理，正确处理好质量、安全、工期、成本四大要素的关系。同时，用经营倒逼施工管理，以良好的管理促进经营，要形成经营与管理良性互动，良性循环。

   3、要集中精力打好遗留问题处理的攻坚战，抓清欠、抓回收，果断处置遗留问题，维护企业合法权益。

   4、莲城房开公司要主抓商铺、车位的销售，全力以赴，争取鼎和家园项目能够圆满的结束，为以后的开发建设创造条件。如果有合适的项目，希望莲城房开公司能够继续经营下去。

   5、经营是龙头，施工生产是重头戏，财务是核心，创新是动力，人才是根本，法务是保障。要正确理解并认真执行公司的管理制度，加强做好团队建设，提高执行力，切实提高西北公司经营管理能力。

   楼正文董事长强调，西北公司的命运前途就掌握在全体管理人员的手里，大家要看清形势，认真执行公司的的决策要求，摆问题、查原因、找差距、补短板，不断地总结经验和教训，精益求精，主动改革，不断创新，努力提高施工管理水平，创出更多的精品工程、优质工程、标化工程。