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楼正文董事长、张浙红总经理一行莅临马来西亚公司指导工作
          作者:周高良    文章来源:综合办公室    点击数:9685    更新时间:2019-10-18 【字体:

   2019年10月11-16日,董事长楼正文、总经理张浙红一行到马来西亚公司检查指导工作,马来西亚公司总经理李海芳陪同。

 

   董事长一行抵达马来西亚以后,先是出席了在吉隆坡召开的第九届马中企业家大会暨首届马中青年企业家论坛,马来西亚能源、工艺、科学、气候变化与环境部长杨美盈,马来西亚雪兰莪州务大臣阿米鲁丁沙利,马中总商会总会长拿督陈友信以及中国驻马来西亚大使馆领导等出席了会议。在会议上,我公司与马来西亚Ancubic公司交换了合作协议书并举行了签约仪式和新闻媒体发布会。在发布会上董事长楼正文和Ancubic公司董事长拿督刘纹安就双方合作事宜回答了记者提问,并对双方的合作表示充满期望。

    

    

    

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   随后董事长和总经理一行先后视察了吉隆坡稳固集团源中层项目、安四方项目、蒲种KL办公室以及新山碧桂园森林城市P29-1项目、马尔堡庄园项目。

   每到一个地方,董事长都与项目部主要管理人员进行座谈交流,感谢各项目管理人员对三建的认可和信任,对他们的加盟表示欢迎。

    

    

   董事长指出,马来西亚市场很有潜力,所以业务的稳定性很重要。现在马来西亚公司有一个稳健发展的势头,对此很欣慰,同时也对大家寄予了更高的期望。董事长强调,一个项目,产品与服务就是我们的核心竞争力,任何项目的成功都是我们管理者的本分,任何项目的失败都是我们管理者的罪过,所有项目都只许成功,不许失败。要做好成本预算、精细化管理、二次经验、成本控制、两算对比等工作,正确处理好质量、安全、成本、工期这四大要素之间的关系,找到成本与质量、成本与工期、质量与工期、工期与安全等的最佳结合点。要通过努力,达到一个双赢的目的。

 

    

    

   10月14日上午,董事长和Ancubic公司董事长拿督刘纹安、拿汀杨爱娟等人一起出席了安四方项目的奠基仪式。该项目是马来西亚公司和马来当地企业合作的第一个项目,项目位于吉隆坡孟沙南,建筑面积17.7万平米,造价1.92亿马币。董事长指出,该项目对马来西亚公司的业务拓展意义重大,一定要有一个统一的思想认识、周密的计划和强劲的执行。希望项目部上下一心,做到建一个工程,树一座丰碑,要让这只项目成为一个荣誉,成为一个诚信。

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   10月15日下午,马来西亚公司召开了座谈会。

   会上,张浙红总经理对马来西亚公司现阶段的工作重点提出了具体要求。指出,在现阶段,马来西亚公司的工作重心要从业务经营转到施工生产管理,要做好施工过程中的成本管控,把好利润关、资金关、制度关。

   楼正文董事长在会上作了重要讲话。

   董事长指出,回顾马来西亚公司第一个项目的艰难过程,你们没有因为一时的挫折而悲观失望,也没有因为一时的成功而骄傲自满,这说明你们有一个清醒的头脑、坚定的意志和创业的热情,这也让我对你们的工作有了一种信任感、放心感、踏实感。我为有李海芳这样的年轻人感到自豪,也为马来西亚有这样一个团队而感到高兴。肯定的同时我们也要看到我们的任务更重了、压力更大了,我们的目标更高远了,市场更广阔了,我们更加有作为了!我们必须要在原来的基础上振奋精神,以更切实的计划、更加有效的措施、更加积极的执行力来创造更加优秀的成绩。董事长强调了管理和团队的重要性。董事长指出,管理最终看结果,要把所有的计划转化为结果。“执行”是关键,一支队伍的强大与否在于执行力。马来西亚管理团队的核心成员不仅要有敢为人先的魄力,也要有处变不惊的定力。在理念上要有共识,行成合力,让正能量凝聚成团队的力量。“共识”就是“心往一处想”,“合力”就是“劲往一处使”,管理者要通过不断提升自身的能力来提高下面人的水平,相信团队的力量是无限的。

 

   董事长对马来西亚公司下一步工作提出了五点要求:

   一要切实抓好在建项目的施工。

   要精心组织、精心施工。要认真总结、提炼、发挥P29-1项目中的成功经验,分析、改进不足之处。只有善于总结,才会进步。

   二要进一步处理好各种关系。

   要正确处理好内部关系、四要素之间的关系、大局与局部时间的关系、长远与眼前的关系、进取与稳健的关系、感情与原则的关系、管理与服务的关系等等。

   三要实施精细化管理,向管理要效益。

  所有的工作,一切以效益为中心,要杜绝浪费、增收节支。要进一步挖掘二次经营的潜力,既向经营要效益,又向管理要效益。

   四要切实加强团队建设。

   在异国他乡团队建设尤为重要,做任何事,人都是决定性因素,任何工作都是靠人完成的。希望能进一步重视人才的引进、培养和使用,尊重知识,尊重人才,更要重视年轻人的培养。因为他们是以后的主力军、生力军。

   五是在经营上要尽力而为、量力而行。

   要以当前的经营业绩来倒逼我们的管理,用我们的管理来促进我们的业务经营,形成一个良性循环,切实形成核心竞争力;要进取当中不忘稳健、稳健当中不忘进取,要与时俱进;不仅要有量的增长,更要有质的保证。要充分利用现有条件,以诚换信,以诚取信,勇于开拓,稳扎稳打,在市场中站稳脚跟、打开局面,争取可持续发展。

   董事长强调,公司是大家坚强后盾,在需要的时候,必定会全心全力的和大家站在一起。更希望大家有一个新的发展动力,要主动改革、大胆创新。

   视察期间,董事长和总经理一行还拜访了部分当地领导和业主单位领导,先后走访了马来西亚对华特使、马中商务理事会主席陈国伟,SEGI集团董事经理、丹斯里许志国,碧桂园森林城市项目二区片区总雷总等领导,就如何进一步加强合作进行了探讨交流。

   

  

  

   在拜访丹斯里许志国期间,董事长、总经理还应邀出席了马来西亚工业4.0国际会议开幕仪式,受到了马来西亚首相敦马哈迪亲自接见并合影留念。

 

 

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