10月19日-20日，公司2019年度第四次分公司经理会议在古城太原召开。会议全面总结了前三个季度的工作，安排部署了年终阶段的目标任务和主要工作。会议号召全公司上下进一步统一思想，形成共识，要进一步增强紧迫感、危机感和责任感，振奋信心，鼓足干劲，围绕年度目标找差距、补短板，抢抓机遇抓经营、抓生产、抓维权，全力以赴，攻坚克难，打好年终阶段“冲刺战”，确保全年各项任务指标的顺利完成，确保2019年度的圆满“收官”。

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   公司总部部门正职及以上领导、各区域（分）公司经理、部分区域公司副经理参加了会议。公司总部机关、各区域（分）公司主要管理人员都通过视频会议系统参加了19日上午的会议。

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   会上，公司总经理张浙红代表公司经营班子作了工作报告，简要分析了东阳三建2019年1-9月份的经营、生产、清欠等各方面情况，安排部署了公司第四季度及年关前后相关重点工作。各区域（分）公司经理汇报了年底前重点工作计划安排，公司经营班子就年关重点工作与各区域（分）公司经理一一作了对接。

楼正文董事长在会上作了重要讲话

   董事长要求大家进一步统一思想、形成共识、形成合力，抓好年度冲刺，争取各项年度任务目标的顺利完成或者超额完成，为明年的工作打下良好的基础。

   会上，董事长着重强调了在新形势、新情况下，全公司上下必须要统一的几个思想认识问题：

   一、发展是方向，稳健是前提，这是我们必须要坚持的战略基调。正确处理好进取与稳健的关系、质量和数量的关系，是我们最基本的任务和职责。

   二、要正确面对、积极应对新挑战、新考验。唯有争做强者，努力提升自己的能力与实力，才是我们的生存之道和发展之道。只要我们三建人的精气神不跨，我们的企业就不会跨。

   三、作为创业者，我们不仅要有敢为人先的魄力，更要有处变不惊的定力。魄力有多大就能做多大的事，就能带多大的队伍；定力有多稳就能做成多大的事，就能有多大的收获。

   四、增强紧迫感、危机感、责任感。这是当前我们全体中高层干部必须要有的最重要的共识。

   董事长强调，年终阶段，全公司都要紧紧围绕年度目标，切 实抓好企业经营、生产、维权三大方面重点工作：

   一要

   全面动员抓业务经营。要在做好风险防范的前提下，千方百计争取在年底前或者春节前落实一批新项目，既保证年度指标的完成，也为明年打下一个扎实的基础。要重视项目二次经营，做好项目的调价、补差，同时更要大力抓好竣工项目的结算，为年关的资金回收创造条件。

   二要

   严防死守，抓施工生产。要坚决杜绝重大质量、安全、工期、成本问题的发生，要抓好有关项目的节点工期，要切实利用好有效的施工期，抓产值、控成本，更要防止因为民工工资发放不到位而产生不良的社会影响，影响到企业的信誉。对几个老大难的在建项目，更要抓到实处，要扭转被动局面，尽量争取有一个较好的结果。

   三要

   集中精力抓清欠维权。要提前筹划度年关的资金准备。要全力以赴抓回收、抓结算、抓维权，要努力做到应收尽收，从源头抓起，更要堵漏洞。要重视所有的诉讼案子，集中精力处理好对外的债权债务，减少被动争取主动。既要抓好救火，更要重视防火。

   四要

   高度重视团队建设。公司要生产、要发展，切实提高区域（分）公司的独立经营管理能力至关重要，希望大家都要站到战略高度来对团队建设予以重视和加强。

副董事长楼群作会议总结发言

   副董事长指出，本次会议总结了工作、分析了形势、明确了思路，进一步形成了共识、鼓舞了干劲、凝聚了力量，必将有力地推动公司各项工作的开展。

   结合公司当前的现状、年终阶段的重点工作和本次会议的主题，副董事长着重对清欠和遗留问题处理、天禧建设业务问题、远程监控问题等相关工作提出了具体要求。

   副董事长强调，公司各部门、各区域（分）公司要切实抓好会议精神的学习贯彻落实工作。指出，年终阶段的各项重点工作任务和目标、要求都已经明确了、强调了。但目标能否实现，关键在于落实。希望大家一定要切实抓好会议精神的学习贯彻落实工作，计划一定要排好，分工一定要明确，责任一定要到人，检查督促一定要及时，发现问题改正改进一定要迅速。

   副董事长指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，承受的压力也是空前的。但我相信，事在人为，只要我们努力，前途是光明的，大家一定要认清形势，统一思想，坚定信心，要以高度的责任感，强烈的事业心，昂扬向上的士气，真抓实干，扎实工作，为推动企业转型发展、创新发展而努力奋斗!

   会后，与会人员还观摩了由山西分公司承建的万科城市之光项目和东岗片区棚户区改造项目。