2020年6月20日，公司2020年度经营生产研讨会暨第三次分公司经理会议在广西南宁召开。

   董事长楼正文、副董事长楼群以及公司经营班子成员、总部各职能部门负责人、各区域（分）公司经理、部分副经理参加了会议。
   广厦控股集团荣誉主席楼忠福应邀出席会议并作了重要讲话。

   会上，胡迅华总经理作了题为《打消顾虑、提振信心、鼓足干劲，为确保顺利完成年度各项任务指标而奋斗》的工作报告。报告从1-5月份公司各项重点工作任务的推进、执行情况着手，深入分析、探讨了当前工作中存在的不足和问题，明确并强调了下一步努力的方向，希望公司各部门、各区域（分）公司要统一思想、打消顾虑、坚定信心、鼓足干劲、同心协力、真抓实干、顽强拼搏、攻坚克难；都能够结合各自的工作实际情况，针对存在的不足和问题，努力去推进、去改进、去提高，力争圆满完成年度任务指标，全力以赴保障企业的健康和可持续发展。

   随后，公司经营班子重点围绕市场经营、施工生产、清欠回收、财务管理、技术创新等方面工作与各区域（分）公司进行了工作对接，研讨、明确了下一步的工作重点和工作目标。

   广厦控股集团荣誉主席楼忠福应邀出席了会议并发表重要讲话。

   楼主席对东阳三建的发展给予了充分肯定。指出，东阳三建一直是广厦建筑业的一个样板，多年的发展成就有目共睹。东三建之所以能发展，最关键的是因为始终保持着一种很扎实和务实的工作作风，在恶劣环境当中、在复杂的形势当中能够正确面对、及时应对，找出自己的路，这是东三建始终保持稳健和发展的成功经验。面对疫情，面对复杂的市场竞争形势，希望东三建要树立信心，要把新冠肺炎疫情当作机遇来抓，一定要吃透国家的政策，要充分利用国家的“六保、六稳”和银监会、人民银行所有的政策，抢抓机遇，继续发展。

   会上，楼主席也很坦诚地通报了广厦现在的基本情况，以及广厦和他本人正在抓的一些应对的计划和措施，包括一些战略调整。希望大家要以感恩的心态做人、做事；一定要牢记广厦、东三建的创业精神和自己一步一步成功的经历，提振信心、拼搏奉献、迎难而上。

   董事长在会上作了总结讲话。

   董事长充分肯定了黔桂川公司自2016年蒋庆明临危受命以来，在遗留问题处置、市场拓展、大客户战略推进、施工生产管理、工程创优创标化、科技创新等各方面取得的优异成绩。特别是今年1-5月份，在大家面临疫情的影响，大部分的区域（分）公司业绩下滑甚至是大幅下滑的情况之下，经营业绩和完成产值都实现了逆势增长。指出，这几年黔桂川公司发展过程中的经验是值得在我们全公司推广的。

   董事长简要归纳了楼忠福荣誉主席的讲话精神，要求大家要充分领会楼主席讲话的实质内涵，强调越是在这个困难时期，就越需要我们全体广厦人的同心同德、同舟共济、共度难关，我们三建作为广厦的重点骨干企业，更应该起到积极的支撑作用。大家更要理解、支持集团正在付出的努力和楼忠福主席的良苦用心，要相信广厦的生命力是旺盛的。希望大家要放下包袱、消除顾虑，不要辜负楼忠福主席的殷切希望。要坚定信心，集中精力把我们该做的、能做的事情、工作做到位，为广厦的复兴注入我们三建人的正能量。

   董事长深入分析了企业当前面临的严峻形势，深刻剖析了企业内部存在的问题、差距和短板，充分认可了公司经营班子对下一步各项重点工作的计划思路和具体部署，及各区域（分）公司下一阶段的工作思路、计划目标和具体措施。指出，虽然现在我们遇到了更加严峻的考验和挑战，遇到了很多特殊的困难，也让我们或多或少地产生了一些顾虑和担忧，但相信大家都是有责任感、使命感的，都是不会轻言放弃的，是一定能够和公司保持高度一致的，是都能顾全大局的。

   会上，董事长结合下一阶段的工作重点，强调了三个原则性要求：

   第一，在经营方面：争取主动，减少被动，是我们在经营活动当中最重要的基本要求和致胜法宝。留得青山，赢得未来！一方面一定要拓宽视野，在新的业务领域、承包方式上多下功夫，努力拓展业务渠道，要争取更多的业务来源。另一方面，更要防控好风险，要避免掉入陷阱，要避免埋下定时炸弹。

   第二，在施工生产方面：掌控好每个项目的质量、安全、工期、成本，要确保这四大要素不出任何问题，是我们在施工生产当中最重要的基本要求和生存法则。要抓好各方面的管理，理顺各个方面的关系，扣紧各个环节的衔接，来确保施工生产的顺利推进。效益来自于产值，产值来自于施工，所以施工生产这个重头戏不唱好，企业就难以生存，更不要说发展。

   第三，维权清欠方面：一定要切切实实地重视起来，合理合法的维权，维护自身的合法权益。结合企业现实情况，在某种程度上，清欠维权比经营生产更重要，特别是我们几个清欠任务、维权任务比较重的区域（分）公司，更要作为头等大事。在这个问题上，我们唯有在事前防范、事中控制、事后处置的每个阶段、每个环节上都做到步步为营、稳扎稳打、认真对待、严格把关才是根本之策。在维权问题上，各位区域（分）公司的负责人在所在的区域（分）公司是第一责任人，请大家切实地挑起担子，负起责任，要根据各自的实际情况，有的放矢，分清轻重缓急，逐个逐项的分析研究，落实措施，真抓实干。

   董事长强调，在这一个阶段，我们的“经营、生产、财务、队伍、创新、法务”六大重点任务当中，经营、生产、维权（法务）这三项是重中之重。其他问题都围绕这三个方面，即是否有利于经营、有利于生产、有利于维权来开展，这是我们企业生存与发展的根本问题。我们要抓好质量，提高效益，我们肯定要去创新，肯定要抓队伍建设，肯定要抓财务资金管理。总之，以经营倒逼管理，以管理促进经营，以维权确保稳健，以创新推动发展，是我们当前主要的战略方向。向经营要效益，向管理要效益，向维权要效益，向创新要效益，是摆在我们面前最迫切的主要任务。

   董事长强调，“路遥知马力，日久见人心；饮水要思源，患难见真情”。信心决定态度，态度决定行动，行动决定结果。希望大家特别在这个时候都能够不忘初心、牢记使命、坚守岗位、只争朝夕、攻坚克难、尽心尽力的履行好各自的职责，把我们的主要业绩提升上去，力争各项年度计划目标的顺利完成。

文/ 综合办公室 胡季民