2020年7月1日，是中国共产党成立99周年纪念日，在这个特别的日子，楼群副董事长、王建宏副总经理一行莅临山西分公司，顶着炎炎夏日，深入项目现场，为一线员工送去特别的关怀。

   在工地现场，楼副董事长、王建宏副总经理和山西分公司奚红斌经理给项目一线员工送上慰问品，为大家带来了丝丝清凉。楼副董事长在感谢大家的努力工作、辛勤付出的同时，殷切希望各位员工注意防暑降温，确保身心健康和安全生产。

   7月1日下午，楼副董事长一行与山西分公司主要负责人、项目经理进行了交流座谈。

   楼副董事长指出，在7月1日这个特别的节日里，以这样的一种形式和一线的同志们在一起讨论企业持续发展、了解一线的情况很有意义。

   楼副董事长充分肯定了山西分公司近几年的发展，特别是在今年的疫情影响下，山西分公司依然在上半年取得了提前超额完成了全年业务经营指标、施工产值大幅增长的优异成绩，这是山西分公司和项目部的同志们开拓进取、辛勤努力的结果。希望山西分公司再接再厉，并在今后的发展中，要特别重视以下几个方面的工作：

   第一，理顺体制，完善机制。要进一步理顺分公司管理体制，完善内部管理机制和项目管理模式。要总结经验，以点带面，要以万科项目为标杆，不断提高山西分公司项目管理水平。同时，要解决意识问题，分公司内部要开展主动交流，积极分享、相互传授，要发挥全体干部员工的积极性。

   第二，总结亮点，加强推广。在创新研发上，山西分公司有很多亮点，这些亮点要在山西范围内推广交流，更要在整个公司进行推广。，

   第三，培养团队，激活团队。引进新的管理人员，让团队产生一个裂变，提高办事效率，始终记住最宝贵的财富就在团队。四，发挥

   第四，发挥优势，突破瓶颈。要总结自己的优势，把优势做的更好、更突出。要分析自身有哪些弱势和做得不够的地方，要去改变、去提升，努力突破分公司在做大做强的路上遇到的瓶颈问题。

   楼副董事长期望山西分公司在业务扩展壮大的同时，正视问题与不足，积极面对各种困难及不利因素，加强人才梯队的建设，努力争取在管理上、效益上成为公司的标杆，为公司转型升级、稳健发展作出应有的贡献。

文/山西分公司 贺爱香