7月24日下午，楼正文董事长和胡迅华总经理一行在公司副总经理兼广东公司总经理蒋剑峰的陪同下来到广东公司调研。

   一来到广东公司驻地，董事长一行顾不上休息，马上组织召开了广东公司主要管理骨干和项目经理座谈会。

   会上，各项目经理分别汇报了各自项目的基本情况、当前受疫情影响情况以及其它不利因素、面临的困难和自身存在的问题等。

   听取汇报后，胡迅华总经理就如何加强工程项目过程管控，强化二次经营和成本管理等进行了分析，要求大家练好内功，进一步重视和加强二次经营，平时要做好基础资料的收集工作，确保证据、依据的完整性和逻辑性，掌握主动权。要强化成本控制，要在降低施工成本，提升内部空间上下功夫。

   楼正文董事长在会上作了重要讲话。

   董事长对大家所提到的一些问题作了全面剖析后指出，从今年的春节后到6月底公司共召开了三次分公司经理会议，会议明确了下一步的工作目标，公司当前所有的工作都要紧紧围绕三大工作重点展开，即“抓经营、抓生产、抓维权”。

   董事长强调，虽然当前广东公司遇到了一些困难，但是这是很正常的。因为创业的道路充满艰辛坎坷，不可能一帆风顺，创业艰难、守业更难。但是广东公司有着深厚的底蕴，也有着强大的经营管理团队，希望大家在蒋剑峰同志的带领下，树立信心，发扬“中山”精神和对事业忠诚勤奋的优良传统，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，拓展思路、迎难而上、风雨同舟、齐心协力尽快扭转局面。同时，在维权方面更要抓好、用好主动权和优先权。

   董事长最后送二句话勉励大家：

   困难、困难，困住手脚会更难；

 文/ 广东公司 蔡阳伟