7月25日下午,楼正文董事长、胡迅华总经理一行三人来到云海区域公司调研指导，并与云海公司总经理严益飞、常务副总经理金永辉等主要管理骨干和各项目经济责任人进行了交流座谈。

   会上，各项目经济责任人针对当前工程管理现状，结合今年疫情给项目施工进度、产值带来的影响以及项目维权需注意的事项等方面进行了分析探讨。

   胡迅华总经理在听完项目经济责任人的发言后，重点提出四点要求：

   一、项目经济责任人要真正的抓好项目管理，抓好项目的结算工作；

   二、材料的出入库管理制度要严格的落实，要抓好过程控制；

   三、在建项目要严格管控，抓好安全、质量管理；

   四、要做好项目的维权工作，相关资料要提前完善，准备工作要充分。

   会上，楼正文董事长再度重申了今年全公司的三大核心任务：经营、生产、维权。强调所有的工作都要围绕是否有利于经营、有利于生产、有利于维权来展开，要向经营要效益、向管理要效益、向维权要效益、向创新要效益；要以经营业绩倒逼管理，以管理促进经营，以维权来确保稳健，以创新推动发展。

   楼董事长指出，结合云海公司的现状，我们必须正视当前面临的问题，如果没有后续业务的支持，我们如何谈生存？如何谈发展？所以，当前我们要高度重视二次经营工作，成本管控要到位。二次经营要争取主动，减少被动，要主动去维权，维护自己本身的利益。生产方面，主要是要抓好“质量、安全、工期、成本”四大要素，要确保不出任何的问题，这是我们的生存法则。

   楼董事长强调，在当前形势下，我们要进一步增强危机感、紧迫感，积极抢占市场先机。要明白“机会始终是留给有准备的人”；工作的问题上只有今天，没有明天；再困难也不能困住我们的手脚，走出去才会有出路。

   云海公司总经理严益飞在会上表示要认真贯彻落实董事长和总经理提出的工作要求，强调各项目经济责任人要抓好生产、经营、维权工作，在下半年各项工作要有新的突破，要尽最大的努力完成区域公司的年度任务指标。

文/ 云海公司 滕海剑