7月26日-27日，楼正文董事长、胡迅华总经理赴黔桂川公司调研指导，并在深入施工现场考察后，组织区域公司各处室负责人、各项目经理召开了座谈会，对黔桂川公司今后的发展提出了希望和要求。

   会上，黔桂川公司总经理蒋庆明及各处室负责人、各项目经理就今年以来工作开展、业务经营情况和下阶段工作计划、思路作了简要汇报，并着重提出了近期工作中遇到的困难及有关意见建议。

   胡迅华总经理结合施工现场及各负责人汇报的情况，提出了具体的工作要求：

   一是管理上要进一步提升，要严格按照公司的标准化管理体系要求及已审批的方案施行。只有科学规范才能减少质量通病、减少损失，严格过程控制，实现过程精品。同时，要依托科技创新来降低我们的管理成本和施工成本。

   二是要重视品牌建设。我们目前在建的几乎都是大型地产公司、大客户的项目，以后企业之间的竞争就是品牌的竞争，只有品质的保障，才能赢得大客户的信任和认可，企业才会得到可持续发展。

   三是要重视劳务管理。公司今年出台的劳务管理细则，考勤、工资发放、班组结算等要严格执行，制度执行到位就会减少我们很多管理成本，减少很多麻烦。

   胡迅华总经理表示，区域公司在工作上需要总公司支持的，我们肯定会义不容辞，同时也希望区域公司要进一步加强与总公司各部门之间的互动交流。

   楼正文董事长在会上作了重要讲话。

   董事长充分肯定了黔桂川公司自2016年蒋庆明临危受命以来取得的优异成绩及在今年疫情影响、宏观形势严峻的情况下实现了逆势增长。并指出，各位项目负责人每天坚守在工地上，兢兢业业，勤勤恳恳；团队里的年轻人也不辞辛劳，形成了战斗力，让人很欣慰。希望区域公司与各项目经理一起共同努力，抓好机遇，用好机遇，乘势而上，利用这种良好的势头，上规模、上水平、创信誉、争效益、壮实力、促发展。

   董事长强调了“重经营、重生产、重维权”这三项全公司的核心任务，同时也对黔桂川公司提出了“重服务、重创新、重团队建设”三项重点工作要求。

   会上，董事长对黔桂川公司提出了八点希望和要求：                  

   首先，在当前形势下，在经营上我们要调整心态，在防范风险的前提下适当降低期望值。在一定程度上讲，我们要先生存下去才能谋求或得到再发展。

   其次，要充分认识二次经营的重要性，我们的效益很大程度来自于二次经营，它贯穿整个项目施工全过程。薄利多销和二次经营这个理念在每个项目的经营上都要引起高度重视，要向管理要效益、向经营要效益。

   三是要抓好项目现场的过程管理，抓好每个环节、每个细节，实现无缝衔接；要重计划、重执行、重结果，要有周密的计划、有效的执行，才会有良好的结果。  

   四是要狠抓维权。合法权益、正当利益要得到维护保障，效益是靠积少成多的。在维权问题上，我们先要做到诚信，应得的正当合法利益要据理力争，但是我们应当尽到的义务亦要尽力而为。

   五是要做好服务。我们的事业基础在项目部，品牌信誉来自于项目部，所有问题也来自于项目部。管理很重要，但是服务更重要，没有管理就不是企业，没有服务就没有企业，项目部对班组也是同理。 

   六是要积极创新。要围绕确保质量、安全、进度，降低成本来展开改革创新、鼓励创新，这是发展的必经之路。

   七是希望区域公司要均衡发展。

   八是要做好年轻一代的培养和扶持，给他们创造更多的机会，给我们的事业发展打好人才基础。

文/ 黔桂川公司 熊天原