3月18日下午，广东公司2020年度工作总结会在中山市长江高尔夫球会会所召开。

   公司董事长楼群、执行总经理王建宏参加了此次会议。

   会上，广东公司各职能部门分别作了2020年度总结汇报和2021年度的计划思路，表彰了2020年度先进集体和先进个人。

   公司副总经理、广东公司总经理蒋剑峰在会议上指出，过去的一年，广东公司没能很好地完成公司下达的指标任务，需要认真总结、反思。新的一年，广东公司要转变思路，经营上要在公建项目、市政业务、装配式项目等方面有所突破，要把“新型建筑工业化”“数字化”“智能化”“绿色”等作为发展方向。项目团队也要与时俱进，多学习相关方面的知识，提升团队业务水平。在新的一年里，广东公司要抛开包袱、轻装上阵，要坚定信心，迎难而上，争取承接业务、完成产值双达标，再创广东公司新的辉煌。

   楼群董事长在会议上作了重要讲话。

   楼群董事长指出，广东公司在过去很长一段时期一直是我们公司的领头羊，是公司的一个标杆。经营生产管理各方面的工作也始终是让我们放心的。“诚、精、实、稳”的“中山经验”依然是全公司最宝贵的先进经验，并在蒋剑锋同志的创新经营管理过程中，不断完善、提升。我们广东公司的业绩是有目共睹的，对公司的持续稳健发展是作出了积极贡献的，是功不可没的。但我们也要看到，近几年以来，广东公司的发展遇到了一些新的困难、新的问题。虽然说，这其中有新冠疫情的影响、有大环境的复杂变化、有我们内部负面影响的拖累等等客观因素，但广东公司的骨干团队也需要认真地总结分析和反思，应该认真地思考一下该如何扭转这种不利局面。

   楼群董事长指出，我们已经看到，广东公司的同志们已经充分认识到了自身遇到的困难和存在的问题，也提出了新一年的计划目标及相关举措。对此，无论是名誉董事长，还是我本人，也包括我们整个公司经营班子也是比较认可的，也始终对蒋剑峰同志和广东公司寄予厚望和充满信心的。这次来到广东，目的就是与大家一起来分析、探讨广东公司目前的难题和解决的措施；就是给大家加油鼓劲，增强信心，齐心协力去攻坚克难，把业绩做上去。

   随后，楼群董事长对广东公司提出了六点要求和希望：

   一、增强信心，迎难而上，砥砺前行。

   二、抓住龙头，全力以赴拓展经营。

   三、狠抓施工生产，努力提高产值。

   四、切实维护自身合法权益。

   五、切实加强成本管控。

   六、切实加强团队建设，提升经营管理能力。

   楼群董事长强调，以上所讲，归结起来也就是要提振信心，要“抓经营、抓生产、抓维权”，这三项是全年工作的重中之重。虽然这些都是老生常谈，但还是很有必要经常谈谈，希望广东公司尽快走出低谷阶段，再展雄风，再现领头羊的风采。