3月20日下午，云海公司2021年新年工作会议在海口召开。

   楼群董事长、王建宏执行总经理、副总经理兼广东公司总经理蒋剑峰、副总经理严益飞参加了会议。

   会上，云海公司总经理金永辉汇报了2020年的各项工作开展情况，明确并强调了2021年的整体工作思路和工作重点：

   1、全力以赴抓好经营管理，强化二次经营工作；

   2、抓好质量、安全管理，防范安全事故的发生；

   3、着重强调项目部要抓好管理人员的职能建设，推行绩效考核制度，高标准、严要求、强管理。

   楼群董事长在会上作了重要讲话。

   楼群董事长指出，云海公司在严益飞同志的带领和在大家的共同努力下，在海南市场的业务规模、知名度等各项业绩迅速提升，而且还立足海南跳出海南，凭借大客户战略把业务拓展到了湖南、云南、广东，又走出了国门，成功拓展了柬埔寨市场，是全公司的后起之秀，已经成为我公司一支基础扎实、善打硬仗的骨干力量，公司对云海公司的发展前景寄予了更大的期望。但我们也要看到，近年来，云海公司的发展不是很顺，经营业绩起伏不定，让公司感到有些担忧，需要引起云海公司的高度重视和认真反思。

   楼群董事长也充分肯定了云海公司在工程创优、科技创新等方面的突出成绩，对云海公司新一年的计划目标及相关举措表示认可，强调了楼正文名誉董事长、他本人及公司经营班子对云海公司未来发展的厚望和信心。

   最后，楼群董事长围绕信心问题和“抓经营、抓生产、抓维权”这三项全年工作的重中之重，对云海公司提出七点希望和要求：

   一、提振信心，鼓足干劲攻坚克难；

   二、要进一步强化项目的全过程管理；

   三、要切实深化大客户战略，加大业务拓展力度；

   四、坚持“量力而行，尽力而为”的原则，稳步发展柬埔寨业务；

   五、要切实维护自身合法权益；

   六、切实加强成本管控；

   七、要在工程创优和科技创新上有新作为。

   楼群董事长希望云海公司的同志们要统一思想，坚定信念，树立信心，以新的精神风貌，围绕新的奋斗目标，真抓实干，实现新作为，创出新成效，把云海公司做得更好、更大、更强，为我们东阳三建的持续发展做出新的更大的贡献。