4月18日，公司2021年度第二次分公司经理会议在东阳召开。会议总结分析了公司一季度经营、生产、清欠等情况，强调和部署了下一步的重点工作和相关的计划措施，全面落实各区域（分）公司的年度考核目标责任制。会议强调全公司上下要进一步统一思想，统一步调，提振信心，增强紧迫感、危机感、责任感，迎难而上，同舟共济，紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓维权”这三大重点核心任务，真抓实干，为完成公司今年的各项任务目标而共同努力。

   会上，胡迅华总经理作了题为《提振信心，迎难而上，力争公司全年各项工作任务目标的顺利实现》的工作报告。

   胡迅华总经理的报告，一是通报了全公司1-3月份经营生产基本情况；二是对各区域（分）公司年度考核指标责任制作了具体说明；三是强调了后续阶段的重点工作和要求，涵盖了业务经营、施工生产、清欠和遗留问题处理、财务资金管理、海外业务、技术创新、行政管理等各个方面，同时也对各方面工作中存在的问题提出了明确的要求。

   胡迅华总经理强调，2021年，我们面临的形势非常严峻，我们的压力都很大。但越是困难越要坚定信心，越是困难越要凝心聚力，越是困难越要敢于担当，越是困难越要迎难而上，攻坚克难，力争公司全年各项工作任务目标的顺利实现，确保企业在严峻形势下的稳定健康。

   名誉董事长楼正文在会议上作了重要指示。

   名誉董事长指出，今年形势逼人、现实严峻，但我们别无选择，唯有自我加压、奋力拼搏，增强紧迫感、危机感、责任感。最关键的就是我们这班人的潜意识里面要把我们应该做的工作、职能工作真正放在心上，要抓好各项重点工作，要兼顾全面，要落实到行动上、体现到效果上。这也是本次会议的关键问题。

   名誉董事长指出，胡迅华总经理的工作报告，写得很详细，很切合企业实际。如果我们各区域（分）公司、职能部门的负责人都能有这样全面的思考，都能在工作当中全面按照报告的要求去抓起来的话，我们存在的问题会少得多、效果会好得多。

   会上，名誉董事长结合各区域（分）公司的工作汇报和公司经营班子与各区域（分）公司经理的工作对接，就今年的年度目标责任制问题作了详细的背景分析和具体说明，充分肯定了各区域（分）公司经理与公司保持高度一致的大局观念、团队精神和勇敢接受严峻挑战的坚定信心。

   名誉董事长强调，大家签订了这份年度目标考核责任书，也只是表明了大家的信心和态度，最重要的还是要如何落实到具体工作的行动上，体现到推进各项工作的效果上。希望大家多辛苦一点、多努力一点，千方百计抓经营、集中精力抓生产、坚持不懈抓维权，并紧紧围绕这三句话，突出重点、兼顾全面，全力推进各方面的工作，为企业的稳定和健康做出大家积极的贡献。

   名誉董事长强调，要完成年度任务目标，需要我们进一步弘扬团队精神，需要我们整个团队的共同努力。因为我们这班人是整个企业的骨干团队，我们这班人齐心协力、同心同德了，真正心往一处想、劲往一处使了，我们就会战胜一切困难。团队建设最重要的就是信心、团结、作为和担当。信心是前提，团结就是力量，而作为和担当是我们每一位骨干成员的责任和使命所在。

   名誉董事长强调，今年的宏观形势依然复杂低迷，内部因素依然困难重重，竞争更加激烈，风险持续存在，对我们的标准要求越来越高。我们不能改变环境、不能改变形势，我们只能改变自己。希望大家一定要不忘初心、牢记使命，要相信困难是暂时的，任何困难都吓不倒我们。

   随后，胡迅华总经理代表经营班子与各区域（分）公司经理进行了2021年度目标考核责任书签约。

   最后，楼群董事长作了会议总结。

   楼群董事长指出，本次会议的主题很清楚，就是为了认真总结分析公司一季度经营、生产、清欠等情况，强调和部署下一步的重点工作和相关的计划措施，全面落实各区域（分）公司的年度考核目标责任制，进一步统一思想，统一步调，提振大家的信心，增强大家的紧迫感、危机感、责任感，共渡难关，共同努力，为全面完成公司今年的总体目标和各项任务而共同努力奋斗。

   楼群董事长指出，名誉董事长始终在密切关注、关心我们，他的讲话也充分表达了对我们大家的拳拳之心和殷切希望。而胡迅华总经理的报告其实是公司年度工作总思路的再补充和再完善，是公司经营班子、各职能部门的集体意见。希望我们每个区域（分）公司都要认真组织学习传达，高度重视并深刻领会名誉董事长的讲话精神和胡迅华总经理的工作报告，逐条逐项地对照落实，切实地按照公司的要求，结合各自的实际情况，找差距，查根源，提信心，挖潜力，把各项工作尤其是几个重点的目标任务，重视起来，抓出成效。

   会上，楼群董事长着重强调了几项重点工作要求：

   一、 要增强信心，迎难而上，砥砺前行。

   二、 强化自身建设，提升管理能力和核心竞争力。

   三、 围绕三大核心任务，狠抓贯彻落实。

   四、 要充分发挥党组织的作用。

   楼群董事长强调，会议的效果取决于大家在会后的传达和贯彻，取决于大家对会议精神的理解和执行。希望大家回去以后都要安排一定的时间进行自我对照，寻找自己的差距和短板，也要逐个对各个项目部进行分析对接，要指问题、提要求、定目标、定措施，并且要抓落实、抓效果。希望每一位区域（分）公司经理都能与公司保持高度一致，进一步统一思想，振奋精神，树立信心，同心同德，迎难而上，砥砺前行。到年底，我们每个区域（分）公司都能交出一份满意的答卷。