3月28日，楼群董事长到江淮公司调研指导，与江淮公司部分项目经理及主要管理骨干召开了座谈会，分析、探讨区域公司目前存在的问题和困难、解决措施，并提出具体工作要求，要求大家统一思想、振奋信心、凝心聚力、攻坚克难把经营业绩做上去。

   座谈会上，江淮公司总经理蔡君亮详细汇报了2020年度区域公司的主要工作和存在的问题困难及改进措施、2021年度的有关工作计划安排。各位经济责任人汇报了实际工作中存在的困难、目标计划及对公司管理方面的有关意见建议。

   ▶董事长在会上作了重要讲话

   指出，2020年度江淮公司的施工产值、新承接业务指标完成很不理想，发展面临很大的困难和严峻的挑战，要求大家正视问题、直面困难，增强信心、迎难而上、攻坚克难，扭转局面。同时，对原阜阳分公司经理李成民、原南京分公司经理张鹏翔、原黄山分公司经理蒋利军在江淮公司区域整合过程中及整合后对区域工作的支持、配合和大局观念表示赞赏，也对区域公司总经理蔡君亮两年多来的工作表示肯定。

   结合江淮公司的现状，董事长对江淮公司下一步的工作提出以下希望和要求：

   一、全力以赴抓经营。

   希望区域公司上下全员联动，全力以赴，积极寻找业务信息，拓宽业务渠道，特别大客户的业务，要降低盈利预期，精准对接，争取尽快扭转不利局面。

   其次、要十分珍惜一直来在阜阳地区树立的良好口碑，特别是近年来在颍上县创出的品牌、规模效应，把阜阳市场做得更加稳固、更加扎实，使之规模越来越大，效益越来越好。

   第三、要放眼全局，尽快打破区域内地区不平衡的不良局面。要在全区域进行谋划布局，特别是两个省会城市合肥、南京要打开新局面。

   第四、要充分汲取血淋淋的惨痛教训，严格把关，强化风险防控，杜绝高风险项目的承接、杜绝“带病”人员的流入。

   二、要进一步强化项目的全过程管理。

   首先、要进一步抓好在建项目的正常施工，确保全年产值指标的完成。

   其次、在项目施工的过程中，要抓好质量、安全、工期、成本四大要素的控制，要更加重视施工进度管理、资金的合理统筹使用，要扎扎实实地抓好每一个环节、每一个细节，及时高效地做好我们自己应该做好的工作，确保高铁东西区项目及其它几个项目的顺利竣工交付。

   第三、要强化劳务班组管理，防范劳务管理风险。

   第四、疫情防控工作不能放松。区域公司、各项目部必须落实防疫主体责任，必须严格按照当地主管部门和公司的有关要求、规定执行，做好个人防护，尽量减少外出、聚集和聚会，降低感染风险。

   三、千方百计抓维权。

   一要加大遗留问题处理力度。要把遗留问题处置作为重中之重。要尽快把相关遗留问题处置完成，将主要精力投入到业务拓展和规范管理上来。对侵害公司利益、损害公司形象的不法分子，绝不姑息。

   二要加强法务工作，加强合同管理，保证经营风险在合同条款阶段能够有效控制。

   三要加强二次经营，要重视并及时做好工期顺延、调价补差、费用索赔等工作，必须做到勤签证、精索赔，同时要注重客户价值，不损害企业形象。

   四要狠抓结算、抓应收工程款催收，包括采取法律手段，通过诉讼维护自己合法权益。

   四、要切实加强团队建设。

   要十分重视青年骨干人才的培训和使用、引进，要更加重视项目管理的科技创新及新技术、新工艺、新材料的运用，确保项目经营效益。只有我们每个区域（分）公司的经营能力、管理能力、维权能力、抗风险能力都提高了，我们才能有效生存、稳健发展。

   董事长希望江淮区域公司上下，特别是主要骨干、各位经济责任人要树立信心、增强开拓勇气，要有更大的担当、更大的格局和胸怀，上下齐心、通力协作、相互支持、互相理解，重新做强、做实安徽、江苏两省市场。