为了促进业务发展，规范施工管理，进一步增强广大一线干部员工的信心，4-5月份，楼正文名誉董事长在公司有关经营班子成员的陪同下，对公司国内所有区域（分）公司进行了走访调研。

   在调研期间，每到一地，名誉董事长一行都要深入施工一线，实地察看当地有关项目，并与各区域（分）公司经理、部门负责人、经济责任人、项目部主要管理人员等进行座谈、漫谈和交流，详细了解各区域（分）公司业务经营、施工生产、清欠回收等各项工作情况，广泛听取他们的困难、意见和建议。期间，还拜访了部分甲方业主领导，就今后进一步扩大合作进行了沟通交流。

   面对当前国内外大环境的影响，再加上公司内部存在的一些不确定风险因素的困扰，目前公司基层普遍存在信心不足、畏手畏脚等情形。鉴于此，名誉董事长每到一地都着重强调了以下几项内容：

   1、积极面对

   民营建筑企业经营难、管理难、维权难，是一个面上的问题，建筑行业高利、暴利的时代已经过去，微利已经成为一种新常态，这是社会经济发展和市场竞争的必然结果。我们改变不了社会，改变不了形势，也改变不了市场，所以我们只能改变自己去适应环境、适应竞争、适应这种新常态。面对复杂的局面，我们要积极的去应对，要为成功去想办法是我们的一项必修课，不管什么分工，理清矛盾、解决困难是我们的职责。

   2、加强学习

   随着社会的进步、时代的发展，新生事物层出不穷，我们必须要加强学习、与时俱进。我们不仅要向经营要效益，还要向管理要效益、向维权要效益、向创新要效益。要在工作中努力学习，在学习中努力工作。要善于总结反思，从而提高进步。要善于用眼睛去看、用耳朵去听、用脑子去想、用嘴巴去讲、用肚子去装、用双手去干、用双腿去跑，在被动中争取主动。

   3、发挥团队力量

   区域（分）公司、项目部各成员之间既要各负其责又要各显神通，要充分发挥团队的力量，共渡难关。有问题要及时沟通协调，千万不要勾心斗角，要相互支持。项目的成败就是管理的成败，员工是要靠我们这些管理人员去培训、引导、管理的，要充分发挥每个人的正能量。认真能把事情做对，而用心才能把事情做好。

   4、加强经营管理

   从某种意义上讲，所有的工作、所有的部门都是围绕经营来开展工作的，有业务才会有产值，有产值才会有利润。经营是一项综合性、系统性的工程，面对新形势，我们的经营思路、方法、模式、范围、手段都要有调整，要跟上形势的发展，对于一些好的经验和做法，有关部门要积极总结、推广，要用我们的经营业绩去倒逼管理，用我们的管理业绩来促进经营。在经营上，我们不仅要有量的保证，还要有质的提升，同时，必须把二次经营放到比一次经营还要重要的地位上来。

   5、注重生产管理

   施工生产管理始终是我们的重头戏，我们90%以上的员工都在项目第一线。要正确处理好质量、安全、成本、工期四要素之间的关系，在任何时候都要把安全放在第一位，质量是企业的生命，而安全是职工的生命，越是赶工的时候，越要注意安全的管理、质量的管理。管理过程中要善于发现问题、解决问题，要真正做到“勤、精、细、实”，要通过精细化管理来促进基础性管理。作为管理人员必须要沉下去，只有掌握真实情况，才能对症下药、有的放矢。

   6、切实依法维权

   做工程，“做”和“算”的关系一定要处理好，能“做”还要会“算”，把该做的都做好，把该算的都及时算进来。过程中，要注意各类资料、依据的收集整理，合理维权、依法维权，无论什么时候，我们的主动权、优先受偿权都不能丧失。

   7、积极创新

   创新是我们发展的动力，要鼓励一线员工，特别是年轻人积极去创新，无论是新技术、新工艺、新材料还是新设备，BIM技术也好，建筑工业化、智能化也好，只要是对我们的管理有利的，只要能助力企业达到“多、快、好、省”的，我们都应该去积极尝试、推广、应用。

   8、诚实守信

   由于大环境影响，哪怕大型房产企业也普遍存在资金压力，付款进度滞后，对我们材料款、民工工资的支付造成很大的影响，很多款项都不能及时支付，不得不失信于人。但是，在这个“信”做不到的时候，我们的“诚”不能丢，而是要用我们的“诚”去换我们的“信”，以诚待人、以诚换信。