为进一步提升施工现场质量、安全、文明施工与绿色施工水平，不断推进质量安全标准化创建工作，5月30日，东阳三建2021年度施工现场观摩会在北京公司石家庄旭辉长安府项目召开。

▲名誉董事长 楼正文                      ▲董事长 楼群           

▲总经理 胡迅华                        ▲旭辉华北区域集团工程总监 伊成明            

   公司名誉董事长楼正文、董事长楼群、总经理胡迅华出席会议，旭辉华北区域集团工程总监伊成明应邀参会并发表讲话。

   公司总部经营班子、相关职能部门负责人，各区域（分）公司经理、工程管理负责人及北京公司各项目主要管理人员等共计110余人参加了观摩会，总部机关、各区域（分）公司项目负责人、执行经理、施工或安全负责人通过云直播方式参加了观摩会。

   30日上午，全体现场参会人员来到旭辉长安府1#地块项目，现场观摩了该项目的9#楼实体样板展示区、旭辉长安府项目的透明工厂，对该项目主体结构、二次结构等应用的工艺工法、智慧工地应用、BIM深化设计等进行了深入了解，观摩过程中，大家积极互动交流，相互分享工程施工心得，虽然时间有限，但内容颇丰，心得感触深刻。

   30日下午，举行了经验交流和学习培训会议。

▲旭辉长安府项目经理 赵林            ▲北京公司总经理 吕安

▲上海平大咨询专家 缪崇万            ▲公司总工程师 章旭江

   会上，旭辉长安府项目经理赵林作了项目管理经验介绍；北京公司总经理吕安就分公司经营管理工作进行了交流分享；上海平大咨询专家缪崇万老师受邀为全体参会人员作了《工程质量通病防治及精细化管理》的专题培训；公司总工程师章旭江以《典型技术管理案例分析指导》为题作了专题讲座。

   旭辉华北区域集团工程总监伊成明发表讲话，伊总在讲话中充分肯定了东阳三建与旭辉集团合作以来在工程质量、履约能力及第三方测评等多个方面取得的良好成绩，明确了长安府项目透明工厂落地实施的战略意义，并就我公司承建的旭辉铂宸府项目在旭辉集团第一季度工程综合质量测评获得集团第三名的优异成绩进行了表扬。最后他表示，希望旭辉集团和东阳三建能够在未来有更加深入、紧密的合作，祝愿和祝福东阳三建在未来发展道路上能够越来越好。

   公司总经理胡迅华在会上作了《切实加强项目管理，全面提升风险防控能力》的报告。胡总就公司当前项目管理现状和存在的主要问题，特别是在合同、成本、工期、质量、安全、劳务、法务等方面的风险问题，强调要进一步采取有效措施，切实加强项目管理，全面提升风险防控能力，并对项目风险管控工作提出了具体要求。

   胡总要求与会人员要把本次会议的精神带回去，把值得学习的先进经验带回去，把强调和布置的工作任务带回去，进行传达贯彻，并以此为契机，开展讨论和反思，抓好调整和改进，抓好落实和执行，切实强化项目管理，提高项目管理水平，促进风险防控能力的进一步提升，推进公司各项工作再上一个新的台阶，取得新的更好的成效。

   公司名誉董事长楼正文在会上作了重要讲话。

   名誉董事长指出，本次会议开得很好，会议的主题很明确，内容很丰富，也很切合我们公司当前必须要高度重视的、面临的各种现状和下一步我们需要进一步重视的重点工作任务。希望大家回去以后都能认真的传达、贯彻、落实、执行，使本次现场会能够起到应有的作用。

   名誉董事长简要分析了当前我们建筑行业面临的各种“难”题、风险，及造成这些“难”题、风险的外部因素原因和我们自身的不足与问题，强调我们要干事业就要经受磨难，做任何事业都不可能是一帆风顺的，不可能是万事如意的。我们别无选择，唯有坚持，努力地改变自己、提升自己，才是正确的选择。任何悲观失望、发牢骚、闹情绪、怨天尤人都是没用的。

   随后，名誉董事长对下一步的工作提出了八点希望和要求：

   一要坚定信心。

   要相信自己，要经得起磨难，去克服困难、战胜困难，要与时俱进，要跟上形势的变化和经济发展的步伐。

   二要调整经营思路。

   在增强风险意识和风险防控能力的同时，要降低期望值，要适应市场行情。只有先活下去、先有饭吃，才有未来的希望，这个经营思路我们一定要调整好。

   三要讲诚信。

   诚信始终是我们的立身之本、兴企之本。这是我们的职业宗旨，在激烈的市场竞争当中，诚信已经成了我们唯一的竞争优势，品牌成了我们唯一的核心竞争力，唯有业主、甲方的信任和满意，我们才有发言权，我们才有合作的机会。

   四要大力推行精细化管理。

   在当前经营利润空间越来越小的情况之下，精心组织、精心施工，向管理要效益、要质量、要安全、要品牌、要进度，在内部充分挖潜力，成了我们要切实提升、切实努力的重要任务。

   五要切实加强二次经营。

   在项目微利已成为常态化的情况下，二次经营已经成了获得项目利益的主要途径和主要来源，谁二次经营抓得好谁就是赢者，谁不重视二次经营、没抓好二次经营，谁就要失败。

   六要大胆改革，主动创新。

   我们不仅要大胆地剔除一些传统的、落后的管理方法和施工手段，还要主动地鼓励创新，要积极地应用新技术、新工艺、新设备、新材料，更要进行管理创新、机制创新来充分发挥每个人的潜能和积极性，因为创新就是生产力。

   七要正确的处理好质量、安全、工期、成本之间的关系和信誉、效益之间的关系。

   要牢固树立不管在任何时候、在任何情况下，施工生产必须安全第一的理念。有了安全的保证，才能有质量的保证，才能有顺利的进度，才能有利益成本的管控。这个理念一定要成为我们这个企业的共同意志，任何时候都不能疏忽和大意。

   八要切实提升执行力。

   提高执行力就是要树立严谨再严谨、细致再细致的作风，要精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署和工作任务，把小事做细、把细节做精，完美的执行是不需要任何借口的，执行没有借口。切实提升执行力和管控能力，要成为我们管理创新、机制创新的一个重要努力方向。我们唯有努力提高自己，使自己不断进步，才能不断强大起来。

   名誉董事长指出，市场经济就是强者胜、智者胜、勇者胜，无论是经营还是管理，靠的就是智慧和勇气，靠的更是团队的力量。请大家一定要进一步地认识到，越是在困难的时候越要重视、加强团队建设。因为任何工作都是靠人干的，任何困难都是需要人去解决的，没有人、没有相应的人才是干不好任何事业的。作为一个创业者，作为一名企业的经营管理者，我们一个共同的职责就是攻坚克难、迎难而上，就是解决问题、克服困难、处理矛盾、理顺关系，越难越能磨练我们的意志、越能考验我们的能力。

   名誉董事长强调，经营是我们企业的根本，管理是我们企业的根本，效益是我们企业的根本，这三大“根本”请大家一定要牢牢记住。

   名誉董事长强调，在此企业艰难之际，希望大家团结一致、同心同德，积极地支持公司领导班子的工作，与公司保持高度一致，在今后许许多多的创业过程中，把我们自己的各项工作做得更好、更到位、更扎实。