在广厦控股2006年新春工作会议上董事局主席楼忠福作了题为《广厦何处去》的重要讲话，从“广厦在发展、广厦处在十字路口和广厦何处去”三个方面，阐述了广厦的过去、今天和未来。明确了调整发展战略，转变增长方式，推进企业创新，确保广厦又快又好发展，是广厦必须坚持的发展道路。楼明总裁作了《调整发展战略 转变增长方式 推进企业创新 确保广厦又快又好的发展》的重要讲话，总结和回顾了2005年度工作，提出了广厦2006年的工作思路，部署了工作重点
　　日前，公司组织部门负责人和全体机关工作人员对楼主席的重要讲话和楼明总裁的工作报告进行了全面的贯彻学习。
　　大家认为楼主席的讲话很实在，对广厦目前存在的问题、和今后的发展方向分析的很透彻。这次会议将是广厦事业发展的一个里程碑和一个新的起点，为广厦指明了发展方向，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。特别是楼主席在讲话中提出的转变经营方式、管理方式、增长方式的要求，在我公司召开的新春工作会议上，楼主席也对我们提出了同样的要求，指明了我们企业今后的发展方向，具有重要的指导意义。
那么，怎样才能把新春工作会议精神落到实处？
　　公司董事长兼总经理楼正文明确指出：“关键在于我们要把会议精神与当前的宏观形势、行业发展趋势结合起来，与我们企业自身的实际状况结合起来，紧紧围绕集团的总体发展战略，提出切合自身实际的发展思路，扎扎实实，全力以赴，全面完成全年各项任务指标。”
　　从目前情况看，首先，企业发展是从经营开始，06年我们要继续坚持稳健发展的原则，紧紧围绕“构建支撑型大基地”的发展思路，抓大放小，切实加强经营工作。整个班子、各部门都要把经营工作当作整个企业的第一要务来抓，一定要经营领先，想方设法完成或超额完成年度指标。要对经营中的一些复杂问题进行认真的研究，对项目信息进行认真分析、筛选。任何项目都有风险，关键是我们怎样提高我们的自我防范能力，加强自我保护，既要有冒险精神，又不能乱冒险；既要抓好风险防范，规范风险防范的程序，把好风险关，又要大胆地闯市场。为强化风险防范，法律部门要提前介入经营活动，把好风险关。同时，认真总结在国外、国内实行项目总承包模式运作项目的经验教训，在市场条件和环境相对成熟前提下，看准有规模、有较大社会影响和有一定效益预期的目标项目，实行BT、BOT、DB等总承包方式运作，逐步实现经营方式、管理模式和增长方式的转变。
　　其次，坚持稳扎稳打、量力而行的原则，在认真总结经验教训的基础上，在做好现有项目、确保赢利目标并有足够管理力量的前提下，发挥和利用现有企业品牌在阿尔及利亚的良好声誉，以最合理的价格和独立总承包的身份，进一步加大市场拓展力度，扩大业务规模，把国外基地建设成为公司今后新的经济增长点。楼主席、集团都对我公司国际市场的拓展寄予了厚望。我们既要充满信心，又要始终保持着清醒。“我们要充分认识到海外项目管理的严峻性和复杂性，项目越多、越大，我们的责任、压力也就越大，决不能掉以轻心。”为此，我们要加快组建海外公司的步伐，进一步完善部门设置，加强管理力量，建立、理顺经营管理体制和机制，尽快开展工作，以适应国外业务的顺利开展。公司所有部门都要重视海外项目，都要全力以赴，积极配合做好有关工作。
　　第三，管理是企业立业之本。企业做到一定规模后，科学、规范的管理，就显得尤其重要。因此，我们把06年定为公司的“规范管理”之年，要针对目前公司内部管理上存在的不足和隐患，进一步创新管理理念，理顺管理体制，完善管理机制，加强制度建设，改进管理手段，狠抓规范管理，建立科学规范的企业管理体系，切实提高管理水平和管理效率。重点加强经营风险管理、财务资金管理、施工现场管理和队伍建设管理。要以“责任、利益”为杠杆，不断创新、完善制度建设，强化制度的执行效果和效率。要加强分公司一级的组织机构建设，完善人员配置，强化分公司的经营管理力量，并要树立分公司的威信，逐步把目前由公司总部行使的大部分经营、生产质安管理职能向分公司转移，使分公司真正成为企业经营管理体系中的重要一环。
　　第四，为了进一步推进企业的可持续发展，搭建更大的发展平台，在集团的支持下，力争申报并获得特级总承包资质。
　　第五，为全面推进企业的可持续发展，根据集团要求，参照《广厦建筑业2006-2010年改革和发展规划纲要》，结合公司实际，尽快编制公司五年（2006-2010年）发展规划。
　　同时，为确保全年各项任务的顺利完成，确保“规范管理”年的顺利实施，达到预期目的。我们要集思广益，广泛征求公司上下的意见与建议，发动干部员工积极献计献策。这项提议得到了广大干部员工的积极响应，纷纷建言献策。据统计，目前已收到了包括经营、质安、财务、行政、人事和分公司分权管理等方面有价值的意见建议近50条。
　　近期公司还将根据年度工作计划，陆续出台一系列的经营管理措施。