2006年是公司的规范管理之年，目的在于要解决目前企业内部管理方面存在的隐患和问题，进一步理顺内部管理体制，完善管理机制，强化管理制度的健全和落实，促进管理水平的进一步提高，为今后的更大发展打好坚实的基础。
　　为确保“规范管理”年的顺利实施，使公司的管理工作能扬长避短，管理措施更加有力，顺利达到预期目的。春节前公司董事长兼总经理楼正文在机关管理人员会议上提出，要集思广益，广泛征求公司上下的意见与建议，发动干部员工积极献计献策。
　　楼总指出，企业要靠大家的关心和支持。企业兴衰，人人有责。时代在进步，社会在发展，企业发展不能停。市场经济，大浪淘沙，不不进则退，关键在于要提高自己的竞争力。我们提出“规范管理”年，就是要从“提高”着手，提高我们的经营管理能力和水平。只有提高自己，才能有所作为，才能有所创新。而企业要提高，就要先从机关开始，特别是机关人员的思想理念、觉悟意识、态度认识，要有一个新的提高。而且这个提高要靠每个人的内心深处有所触动，靠每个人主观上的努力。所以，在规范管理年中，机关人员要带好头，在各方面有所提高。并在努力做好本职工作的同时，针对公司经营管理各方面的薄弱环节、存在的不足和问题，大胆地提出自己的意见和建议。
　　这项提议得到了广大干部员工的积极响应，纷纷建言献策。据统计，目前已收到了包括企业发展战略、经营、质安、财务、行政、人事、组织纪律和分公司分权管理等方面有价值的意见建议近50条。
楼总充分肯定这些员工积极性和意见建议的价值，“所有这些意见建议，表明了大家对公司工作的关心和支持。”他要求公司有关部门要对可行的意见建议进行认真的研究和落实，并制订相关办法，给予建议被采纳的有关人员一定的奖励。同时，也向基层一线征求意见。
　　目前，对所有分公司提出的意见建议公司都在经理会议上进行了研究，并对没有采纳的意见建议进行回复。