2006年为公司的“规范管理”年，公司在保持稳定健康发展的基础上，不断调整思路，着重解决目前企业内部管理方面存在的隐患和问题，公司对现有的各方面管理制度进行全面清理，并根据科学、适用和效率第一的原则，进行必要的调整和取舍。依据市场经济形势的变化，结合公司的具体实际，以“责任、利益”为杠杆，不断创新、完善制度建设；强化制度的执行效果，以科学规范的管理制度和良好的执行效果，来进一步提升企业管理水平，提高管理效率。
日前，为把规范管理工作推向深入，机关各处室负责人召开了流程管理专题碰头会，要求各处室编制各自职能范围内各项工作的流程图。
企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉，人体所需的养份需要血脉来传送。编制流程图有利于发现实际工作中存在的不合理和不完善之处。
碰头会上，公司办公室主任对流程图的编制作了简要的介绍，并提供了办公室编制的东阳三建发文流程、办公用品采购流程、用印流程等几个样本供各处室参考。办公室将根据各处室编制的流程图编制公司综合工作流程图，这项工作将于7月上旬完成。公司将在机关开展好这项工作的基础上逐步向各分公司、项目部延伸。
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