2006年是公司的“规范管理”之年。年初，按照公司年度战略部署和工作要点，结合当前施工、质量安全管理工作的实际情况，并为加强分公司施工、质量安全管理的权限和责任，进一步提高施工、质量安全管理水平，公司把检查制度由每季度一次改为每半年度一次，日常的月（季）度检查等管理职能由各分公司负责履行。
　　6月16日，由副总经理蒋立天为组长的检查小组从杭州萧山机场出发，前往西北各项目进行生产质安大检查。自此，建2006年年中生产质安大检查正式开始，这是公司自调整检查制度后举行的第一次大检查。
　　本次检查将于七月初结束，检查内容主要有：各分公司月度、季度检查是否有弄虚作假或形式主义，检查结果是否合理、公正；在建工程质量、安全、资料及CI导入工作等情况；新开工项目施工动态、各项目施工组织设计与专项施工方案编审情况；各分公司工程创优、文明标化计划落实情况；各地创优工程、安全文明标化实施情况；2005年竣工工程回访保修情况；设备的安全使用，设备人员、资料、技术性能等基本情况；各分公司、项目部劳务管理情况；施工产值统计情况（统计的准确性）。