在上海中远二湾城四期工程的工地上，有一位留着平头，小个子，但精神干练的毛头小伙子，经常会领一帮年纪比他大十岁、二十岁的技术员，在工地的各个角落，对每个细部工程进行较真，他就是吴立萍，今年24岁，2002年毕业于杭州科技职业技术学院，短短不足两年时间他就从一名普通的施工员成长为上海中远二湾城四期第十七标段工程的技术总负责人。这不仅得益于其自身的不懈努力，更充分体现了东阳三建灵活的用人机制。
一直来公司非常注重人才的引进和培养，并着重关注年青人才的发现与使用。公司高级管理层已充分认识到"人才"在激烈的市场竞争和企业发展过程中所处的地位与作用，"人才成长了，企业才能成功""拥有人才，企业才能拥有明天"。近年来公司在用人体制和机制方面进行了有益地探索和完善，并进行了大胆地改革与尝试，以促进年轻人才尽快地成长、成熟。公司努力为优秀年轻人才设计平台，相继开展了"青年论坛""中层干部竞聘"以及演讲、征文比赛、知识竞赛等一系列活动，既作为公司发现和挖掘后备人才的一种途径，作为对年轻人才进行考核评价的一种方式，更是不断为年轻人才创造展示自己、体现自我的机会。东阳三建北京分公司经理王鸿云，97年中南林学院建筑专业大专毕业后被分配到宁波分公司任资料员。在公司举行的2001年"中层干部竞聘"会上，他以扎实的实践工作和强烈的开拓意识脱颖而出，并委以重任。公司目前拥有各类大中专毕业生150余名，实践证明这些富有丰富专业理论知识并敢于实践创新的年青人才已在各个管理层面发挥着越来越大的作用，并已成为企业长期健康发展有力保证。
为了切实加强对大中专学生的培养，努力营造一个"进得来，留得住，用得起"的良好用人环境，给年轻优秀人才一个展示自身才华和能力的平台与机会，使更多的优秀人才脱颖而出，公司今年已经启动了"好苗子"信息库工程，并决定在最近再进行一次以年轻优秀大学生为主要对象的中层干部竞聘活动，并将此作为公司人事管理方向的长期工作来抓。公司日前还发文进一步明确了大中专毕业使用与管理的责任制。公司要求今后大学业生招收以后，需要用人的分公司经理、项目部经理必须与公司签订一份责任书，对大学生的培养作出承诺，要求严格落实一对一的"传、帮、带"制度，挑选有能力、责任心强的管理人员担任指导师傅，并按时间要求及时上报大学生工作情况报告。公司规定大学生实施岗位轮换制度，提供多种机会和岗位以让其经受锻炼，积累经验，提高综合能力。文件进一步明确所有大学生的人事管理权属于公司，公司有调度权。有效解决了大学生们所关心的归属权问题。公司还要求，各用人单位要关心大学生的工作和生活，要充分认识到他们是企业宝贵的人才资源，如因用人单位的原因造成人才流失的，严格追究分公司、项目部主要负责人的责任。
在日前召开的东阳三建大中专毕业生工作会议上，来自全国各地在公司管理一线工作的100余名大学生们再一次感受到了公司给予的重视和关心。会上公司董事长、总经理楼正文给大家提出殷切的希望和要求，并悉心解答了大学生们提出各种问题和建议，坦诚地交换了意见和看法，极大地鼓舞了大学生们的工作热情。
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