力求经营与管理齐头并进 确保企业稳健发展

　　2月28日下午，公司在东阳召开了2007年度新春工作会议。会议总结与回顾了2006年的工作，表彰了先进集体和个人，部署了的全年各项主要工作。
　　公司董事长兼总经理楼正文在会议上作了题为《更新观念 调整提高 与时俱进 为开创企业发展新纪元而努力奋斗》的工作报告。
　　报告从资质升级、国内国外经营生产、规范管理、工程创优、文明创建、企业精神等六个方面，总结了2006年度工作的突出成绩，也着重指出了在重点基地建设、施工生产管理、业务经营、资金回收、经济纠纷处理、大学生培养及总部机关工作等方面存在的不足和问题。
　　楼总在报告中指出，成绩要肯定，经验要总结、推广，这是公司全体干部员工的心血结晶。但更要正视存在的问题和不足，只有不断地认真总结经验教训，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，及时解决存在的问题，努力改进不足，才能不断地进步，才能保证稳步健康发展。
　　对于2007年的工作，楼总在透彻分析了2007年国家宏观经济发展趋势、建筑行业前景后指出，新的一年，是公司资质升级后的第一个计划年度，结合控股公司体制机制的调整和自身资质升级、规范管理年实施过程中暴露出的问题等各方面的具体情况，确定07年度的主题是“调整提高”，要对照特级企业的标准要求，找不足、找差距，不断调整、改革、创新，以更高的标准和更严的要求，进一步锤炼自身素质和能力，要在调整中发展，在调整中提高。年度总体工作目标是：争取各项业务指标保持稳步增长，实现经营与管理齐头并进，确保企业稳健发展。
　　为全面顺利完成2007年的各项目标任务，楼总在会议上强调了几项必须高度重视、认真做好的重点工作：
　　一是积极配合建设总部做好属地管理有关工作。明确要求各有关的分公司、项目部正确理解控股公司的决策，结合本企业的实际，迅速找准定位，创造性地执行建筑业“属地委托管理”制度，切实做好各项相关工作，积极理顺与各区域集团的关系，要确保在调整、执行过程中，既顾全大局，又维护企业利益，保障企业的稳健发展。
　　二是加强业务经营和“旗帜性”重点基地建设。07的经营工作，公司将继续坚持“承揽大项目、拓展大市场、构筑大基地”的经营战略和“对重点基地、重点项目给予重点支持”的原则，认真筛选1－2个重点基地，做大做强，争取年产值达到5亿元以上，成为旗帜性的重点基地，作为公司今后稳步发展的坚固支撑点。为达成这一目标，公司有关部门要加强公司的组织、引导、协调职能，严格把关，狠抓重点扶持政策的落实，公司的各项经营资源特别是资金必须集中，重点支持重点基地。各分公司经理、项目经理也要进一步更新观念，紧紧围绕公司“旗帜性”重点基地建设计划和目标来开展工作，进一步提高5000万元以上重大项目在业务总量中的比例，争取在业务的质和量二方面都有新的突破。
　　三是要切实加强风险防范工作。在当前宏观形势下，这是一项必须高度重视的重点工作。
　　四是国外基地建设方面，还是坚持稳扎稳打、量力而行的原则，在做好现有项目、确保赢利目标并有足够管理力量的前提下，发挥和利用现有企业品牌在阿尔及利亚的良好声誉，以最合理的价格和独立总承包的身份，进一步加大市场拓展力度，逐步落实新项目，扩大业务规模，但不可冒进。在此基础上，考虑与当地有实力的企业建立合资公司，充分发挥双方各自优势，做大做强我们的海外基地。同时，实施一业为主、多种经营的发展思路，以建筑总承包为主业，兼营建筑材料、构件加工，并在可行的情况下，向房地产开发领域发展。
　　这一思路，在27日下午召开的海外工作专题会议上，得到了楼忠福主席的充分肯定，也对相关问题作了重要指示，要求控股公司、建设总部予以大力支持。
　　五是继续加强规范管理。要针对存在的不足和问题，加以进一步完善，并狠抓规范管理各项制度、措施的落实和执行，重点就是施工生产管理、财务资金管理和队伍建设管理，力争取得更好的成效。其中资金回收要作为今年的头等大事来抓，各分公司、项目部都要充分认识维权的重要性和必要性，要采取各种有效措施，来切实维护自身的合法权益。
　　六是要加大人才引进培养力度，加强队伍建设。人才是企业发展的第一资本。今年在人才的引进、培养方面，在队伍建设方面，公司将继续调整有关措施，加大力度。特别是要把建造师、年轻大学生的培养、锻炼放到突出的位置，决定要选择合适的项目，在现有年轻建造师中选拔优秀人员来独立组织实施，以培养、锻炼年轻建造师综合素质和能力。
　　七是要加强法制建设，依法维护企业合法利益。法制工作的重点是做好风险防范，加强事前把关、事中控制方面，要提前介入经营活动，并积极参与公司重大项目的论证，经营合同的谈判、起草和审核把关，避免在合同上使公司陷于被动，最大限度地降低公司的风险；要依法维护公司的合法权益，积极依据国家有关法律法规，配合执法机关做好各种经济纠纷和遗留问题的处理工作，争取所有问题处理全部结束，并防止新的遗留问题的出现；加大对长期拖欠款的催收力度，加大对各种经济犯罪的防范和打击力度；加强法制宣传和教育工作，进一步提高公司干部员工的法制意识和依法办事意识。
　　八是要继续加强机关效能建设，切实提高管理效率。要强化计划管理，确保公司各项工作的顺利有序开展；强化流程管理，协调、理顺机关各部门之间相关工作的衔接，在公司内部各管理部门之间形成了“各负其责、相互负责”的责任体系，提高管理效率。要以“高效、责任”为原则，全面落实岗位责任制和责任追究制，实施绩效考核，提高机关人员的工作责任感。要强化机关人员的管理与服务意识，狠抓“人责到位”、“管理到位，服务到家”；要狠抓工作纪律、工作态度。要充分利用网络技术，以公司网站为平台，进一步实施无纸化办公，以及远程监控等措施，一定规模以上的项目，要全部实施远程监控。要通过现代化的管理手段来进一步提高管理效率。要通过效能建设，来进一步改进公司机关的工作作风，提高机关工作的效率和效果。
　　会议号召公司全体干部员工，要统一认识，大力弘扬广厦精神、三建精神，充分发扬我们团结协作、艰苦创业的优良传统，众志成城，齐心协力，为顺利实现公司全年各项工作任务而奋斗，为公司发展更上台阶、为广厦事业的更大发展再做新贡献。