着力大基地建设  狠抓“三化”管理

青海分公司立足规范管理  力争再上台阶

2006年，三建青海分公司坚持抓经营、抓管理、抓项目、抓效益，各项经济指标均实现了新的突破，其中完成建安产值比上年同期增长159.2%，新承接业务比上年同期增长163.8%，不仅创出了历史新高，而且均跻身公司前列，成为三建公司完成产值与新承接业务均超亿元的重点基地之一。2006年的突出成绩既为2007年工作奠定了良好的基础，也增强了青海分公司进一步发展的信心。

日前，青海分公司制定了2007年的奋斗目标，明确了基本思路，部署了工作重点，并对全体员工提出了希望和要求。

奋斗目标：放小抓大，拓展市场，着力大基地建设，争取建立亿元以上基地一个，5000万元以上基地4个，3000万元以上7个，并进一步提升企业品牌。

基本思路：全力扩展市场，落实开发成果；深入内部改革，创新管理机制；改变思想观念，提升执行能力；加强成本控制，争取更大效益。

工作重点：围绕效益中心、狠抓“三化”管理。即围绕企业效益中心，通过实施制度化、程序化、规范化管理，进一步完善管理机制，提高企业经营管理水平，力争再上台阶。

为了顺利实现全年各项工作目标，青海分公司日前对2007年有关工作重点进行了具体部署。

首先，要完善内部机制，要在制度的构建、完善、创新上狠下功夫。重点抓好分公司的决策管理、品牌管理、目标管理、项目管理、特别是资金管理和绩效管理。同时要拓展分公司管理层的招聘和竞争，建立相应的激励和约束机制。要通过强化制度建设，促进干部员工认真履行职责、服从领导、尽职尽责，做到“在其位谋其政”。

其次，要加强规范化管理。规范化管理的重点，一方面在于质量、安全管理，要着重在“整顿秩序、规范管理、注重执行”方面做好文章，要理顺工程管理秩序，整顿工程管理队伍，理顺内外各种复杂关系。同时将加强对项目部管理班子，施工组织设计，专项施工方案的审批制度，加强职工学校建设，并建立民工管理预警机制，要在分公司下属所有项目部掀起一个讲规范、讲文明、创品牌、树信誉的高潮，要让“今天的质量，明天的市场”成为每个员工及项目部的准则。另一方面在于责任落实和制度的执行，在执行中转变观念和作风，提高效益和效率；坚持“纲性规范，人性化操作”；适应“多变”、“动态管理”、“按市场规律办”的管理理念。

第三、严格程序化管理。程序化管理的核心是流程，要以“责任、利益”为杠杆，理顺业务流程，优化程序，提高效率和效益。各科室、各项目部要根据自身职责的工作特点，编制出各自职能范围内各项工作的最优管理程序。

此外，青海分公司还对资金、人才与技术力量、设备等各类资源的整合和充分利用提出了具体措施，要尽可能做到“人尽其力、物尽其用”。

青海分公司要求全体员工认真学习和探索现代化经营管理思想与理念，树立起战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、创新观念，以高度的责任感和使命感，忠诚敬业，团结向上，顽强拼搏，以优佳绩、高效益来提升分公司综合实力，为把青海分公司做得更强、更大而共同奋斗。

（三建青海分公司）