公司召开2007年度分公司经理会议，强调要在巩固的基础上进行调整，在调整的基础上实现提高，达到经营与管理齐头并进，确保企业稳健发展的目标。

　　为了正确应对当前企业经营管理的新形势、新问题，切实加强经营风险和管理风险的防范，确保企业的稳健发展。4月29日至30日，公司在东阳总部召开了分公司经理会议及财务工作会议。深入剖析了经营、生产、管理等各方面存在的问题，通过了进一步加强经营风险、管理风险防范的具体措施。会议要求公司上下特别是肩负一方重任的分公司经理和项目经理要牢固树立忧患意识，强化风险意识，进一步健全管理体系，规范管理行为，共同为实现公司“调整提高年”各项任务和“经营与管理齐头并进，确保企业稳健发展”的工作目标而努力。
　　公司董事长兼总经理楼正文在总结了公司1-4月份的总体状况后指出，我们对企业今后的发展充满了信心，但也不能盲目乐观，掉以轻心，必须正视自身存在的问题，必须强化风险意识和责任意识，要牢记风险无时不在，责任一刻难忘。企业要保持持续发展，稳健是压倒一切的前提和基本宗旨。
    2006年是公司的规范管理年，公司在风险管理、财务资金管理、施工现场管理、队伍建设管理和加强分公司经营管理力量等方面相继实施了一系列的管理规范与措施。通过一年得到实践，获得了明显的成效，公司的各项工作也取得了良好的成绩，特别是各项主要经济技术指标均创出了历史新高。但从规范管理的角度，当初的目标还有一定的差距，也还存在很多问题。因此，公司把2007年定为“调整提高年”， 调整就是要在认真总结的基础上，对存在的问题与不足予以改进、完善、充实，要通过调整达到提高的目的；提高就是要提高经营风险和管理风险防范能力。要在巩固的基础上进行调整，在调整的基础上实现提高，达到经营与管理齐头并进，确保企业稳健发展的目标。
　　楼正文总经理指出，在目前的公司、分公司和项目部的三级管理架构下，分公司是至关重要的一环，可以说，企业成败的责任和关键在于分公司及分公司经理身上，“我们必须进一步加强分公司一级的经营管理能力，这是重中之重。”
　　他强调，要使分公司真正成为具备独立生存能力，进而具备拓展和发展能力的能够代表企业在各自所在区域行使经营管理和服务职能的管理机构。作为一名肩负一方重任的分公司经理，必须适应和把握时代和社会发展形势，跟上企业发展变化的步伐，必须与时俱进，必须具备三点要求：一是分公司经理必须具有高度的使命感和责任感，具备独立处理各类复杂问题的能力，具有一种领导风范，有号召力、亲和力，善于用人，能带领一支团队开拓进取、不断发展，是公司信任、员工拥戴、社会认可的人。二是组织机构、人员配备能满足分公司各项工作的需要，并具备严明的纪律、严肃的制度、严密的计划、严格的分工，部门之间、同事之间形成各负其责、相互负责的机制，具有较强的战斗力。三是经营模式、管理机制能适应市场形势，并不断完善、创新、提高，既不墨守成规，也不生搬硬套，只要对企业发展有利、对创造效益有利，就是最合适、最好的模式和机制。这三条具备了，这个分公司才有生存能力、才有发展能力。关键是分公司经理对这个问题的认识程度、重视程度和采取实际行动的力度，做好了这三个“度”，就会成功了。“只有每一位分公司经理的认识统一了，思想重视了，思路清晰了，方法对头了，措施到位了，才能做好各项工作。”
　　在会议上，楼正文总经理针对公司目前的形势和存在的问题，对财务资金管理、账号被封、施工生产、大学生的使用与培养、加强分公司经营管理力量等一些主要工作提出了具体的要求和措施。
楼总强调，各分公司经理要进一步提高认识，端正态度，强化责任感，在各自的岗位上恪尽职守，尽心尽力，挑起自己的担子，负起自己的责任，结合各自分公司的具体实际，有的放矢地把工作抓到点子上，并能在较短的时间内，使所在分公司的工作有所改观，有所起色，在分公司与分公司之间形成一种相互追赶之势，为企业、为自己来共同营造一种和谐发展的良好氛围。共同努力，把我们的公司做得更大更强。
　　广厦控股公司副总裁兼建设管理总部总经理来连毛在会议上指出，楼正文总经理的讲话，突出表明了三建对于打造一支能有机统一、有机协调、形成合力的强大团队的高度重视，也突出体现了三建对自身“短板”、对市场环境有一个清醒的认识，有一种强烈的忧患意识、危机意识和风险意识。其核心就是一要加强一种刚性——制度刚性。有完善的制度，也有规范的流程，为什么还会出现各种问题？说明整个监管体系中的制度刚性出现问题，要认真反思。二要强化一种意识——忧患意识。时代发展，日新月异，市场竞争，大浪淘沙，我们过去几年取得了巨大成绩，但我们不能沉浸其中，不能仅是纵向比较，更要横向比较，更要看到竞争的残酷。企业是大家的，每一个人，特别是作为企业骨干的分公司经理，都有责任、有义务为企业发展尽心尽力。三要提高一个水平——管理水平。管理出效益，我们要转换观念，不断地提高自己的素质、能力和水平。
　　来总指出，随着新资质标准出台，随着与国际接轨，建筑业作为一种传统产业，我们要做大做强，就必须提高创新意识，要创新管理理念，创新经营模式，创新管理方式，要以更加科学化、系统化的管理来促进管理水平的进一步提升。
　　公司领导班子成员分别就各自主管工作提出了具体措施和要求。