今年四月底公司召开了分公司经理会议后，大部分分公司在贯彻落实上是动了真格，下了真功夫的，截止5月24日，收到15个分公司的传达贯彻落实情况汇报，其中一个分公司因仅有三句话过于简单，已退回要求其重新汇报，尚有西安、衢州、山西、东阳、装饰、钢结构、苏州、河北等八个分公司未上交汇报材料，正在催办中。现将已汇报的分公司贯彻落实情况汇总如下：
　　一、温州分公司于2007年5月6日在瑞安银都花园项目部召开了由分公司各部门负责人及各工程项目经理、现场施工负责人、安全员参加的施工现场管理工作暨经理会议宣传贯彻会议，分公司副经理蔡卓良对经理会议精神进行了传达，各科室负责人就各自分管内容向项目部提出了具体措施和要求。会议颁布了2007年《浙江省东阳第三建筑工程有限公司温州分公司管理制度》，并指出：
　　1、技术负责人必须人责到位，施工组织设计的编制必须与实际相结合；
　　2、工程质量要明确目标，落实责任制，必须加强装饰阶段的工程质量；
　　3、要重点加强安全员的业务水平和职工的安全意识，加强民工夜校的建设；
　　4、对于经营风险各项目负责人一定要加强法律意识，仔细研究、慎重对待；
　　5、一线管理人员必须了解分管工作的整体情况，每个员工要一丝不苟、保质保量的完成任务。

　　二、江西分公司于5月11日召开了分公司工作会议，分公司机关全体工作人员、项目经理和施工负责人到会，张军南经理传达了经理会议精神，对分公司各职能部门和项目部的具体工作提出了要求。分公司针对有关要求实施以下工作：
　　1、强化分公司机关人员服务意识，提高机关工作效益；
　　2、认真分析总结经营状况，对洽谈工程项目、在建工程项目、完工未决算工程项目制定相应的工作措施；
　　3、支持和鼓励信誉好、责任心强的项目经理承接新的工程项目，积极引进新的优秀项目经理；
　　4、加强项目部整体施工管理水平，创精品工程；
　　5、明确技术专用章的使用范围，增强项目经理的用印意识；
　　6、拟在5月底召开一次所有在岗大中专生座谈会，征求他们对分公司、项目部的意见和要求；
　　7、将经理会议有关财务工作的要求和内容专门摘录，下发到每个项目部，进一步严肃按月扣交和划扣制度。

　　三、重庆分公司于5月12日召开了分公司会议，分公司机关人员、各项目部项目经理、技术负责人参加了会议。徐从德经理对公司会议精神进行了传达，并指出：
　　1、安全工作方面，加强对现场工人的安全教育，定期对工程项目的安全情况进行检查；
　　2、管理工作方面，各管理职能部门要负起责任，把各项制度推行到各个项目部；
　　3、经营工作方面，要更加注意把握合同的每个细节，若在合同履行过程中出现不利因素，一定要尽力补救；
　　4、在今后工作中根据需要配备必要的人员，但每个人员一定要尽职尽责；
　　分公司各项目部经理汇报了所管辖工程项目的情况，与会人员就有关问题进行了商讨。

　　四、青海分公司于5月6日组织了由分公司各科室骨干、项目部经理及工地负责人会议，杜肖华经理传达了经理会议精神，结合各项目部的实际情况，大家针对性的进行了讨论，并对经营管理、风险防范等问题提出了措施：
　　1、把好资金安全关、回报关、回收关；
　　2、健全岗位职责，严格执行工作业绩与薪酬奖金挂钩；
　　3、加强建安招标、建材费用等方面的成本控制，在项目定位、市场信息方面做深、做细，杜绝返工及用户投诉带来的损失，促进经营业绩的优化；
　　4、加强工程质量、安全生产的检查，对确定争创“省优”和“市优”的工程进行重点扶持。

　　五、南京分公司组织机关管理人员对会议精神进行了讨论，提出：
　　1、建立巡检制度，加强对项目部在建工程的检查；
　　2、分公司员工必须发挥团队合作精神，要不断提高自身素质，做到独自协调项目部出现的各个方面的问题；
　　3、督促项目部进行工程款的回收工作；
　　4、经营部员工要加强对建筑市场的信息处理工作，做好合同评审工作。
　　5月11日南京分公司召开了下属项目经理专题会议，就工程质量、进度，市场的影响，存在的问题，工程款的回收等问题进行了讨论。

　　六、上海分公司重点就“进一步加强分公司一级的经营管理能力”和“站好岗，管好帐，理好财，把好关”进行了传达、讨论：
　　1、对市场要有敏锐的洞察力，调查了解业主的实力、信誉等情况，尽量规避和降低经营风险；
　　2、做好项目前期工作，特别是施工承包合同的签订；
　　3、项目实施阶段应与业主多进行沟通，相互增进诚信度，为二次经营打好基础；
　　4、做好决算和总结工作，为承接类似工程做可行性参考；
　　5、分公司开支上节约不必要的开销；
　　6、关注各项欠款、贷款问题，坚决执行公司按月扣交制度；

　　七、宁波分公司于5月9日召开了分公司机关人员及下属项目经理参加的贯彻落实会议，针对分公司原有项目经理流失、新的有实力项目经理引进困难，经营管理方式跟不上社会形式变化等问题提出了改进和完善的措施：
　　1、业务经营部门和项目经理在承接工程过程中，要严格按照公司项目论证要求和规定环节办事，特别是对房产开发项目，要以恒江房产和天台金色广场项目为鉴；
　　2、对正在跟踪的项目要加强沟通联系，争取6月份在工程承接方面有突破性进展；
　　3、虽然现在无在建工程，但安全生产始终不能松懈，一旦发生安全问题，必须第一时间向分公司、总公司汇报；
　　4、财务人员要严格执行公司财务制度，坚持原则并注意工作方法。

　　八、兰州分公司于5月15日召开了项目经理以上管理人员会议，单长法经理组织学习了会议纪要重点、会议精神，提出：
　　1、对于经营管理
　　　1）经营科主要做好工程结算，同时要参与到对工程的成本控制与管理工作中；
　　　2）鼓励各个项目部在做好现有项目的同时，积极发展风险小，前景好的项目；
　　　3）将项目部负责项目经营人员名单上报分公司，便于分公司管理；
　　　4）高度重视项目的经营管理；
　　2、安全问题一刻都不能放松警惕
　　3、严格执行公司的要求，做好月扣交制度的执行
　　4、各项目部将大学生员工情况进行统计报分公司，建立大学生档案及考勤制度

　　九、杭州分公司5月12日在杜跃良经理的组织下召开了分公司机关及下属项目经理传达贯彻会，对分公司经营管理、财务管理提出了对策措施：
　　经营管理方面
　　1、稳定现有项目经理和培育新项目经理，改变分公司无基本骨干队伍的现象；
　　2、加强经营管理人员素质；
　　3、加强投标前期调查研究；
　　4、把握好合同谈判的每个细节，多咨询总公司职能部门和业内人士；
　　5、加强二次经营与竣工结算，针对杭州最低评标价中标法，想尽一切办法做好设计变更；
　　财务管理方面
　　1、项目经理要找源头、找业主，强化工程款的催收；
　　2、工程款必须专款专用，否则对相关责任者追究法律责任；
　　3、项目经理对材料款支付应尽早计划，与材料商多沟通，避免形成合同纠纷；

　　十、烟台分公司针对会议精神，组织分公司在职人员及下属项目部经理召开了会议，指出：
　　1、分公司将继续充实自身管理力量，不断吸收具有一定业务水平和实际经验的人员加入队伍；
　　2、确保分公司各项生产任务指标并有所超额；
　　3、狠抓安全、质量关，把如何做好安全防范工作作为重头戏来抓；
　　4、争取在短时间内改变分公司财务制度执行方面落后的状况；
　　5、不断吸收大学生人才；
　　6、严把合同关，把法律处提供的宝贵经验运用到工作中去。

　　十一、中山项目部于5月15日召开了凯茵、大涌、三乡、港口的项目经理会议，蒋亮义经理传达了经理会议精神，剖析了当前公司经营、生产、管理等方面的情况，并针对经理会议纪要要求制定了具体工作安排：
　　1、对各项目岗位落实到每栋号，人员配备到位；
　　2、加强一线管理人员的质量意识，把好质量关；
　　3、对各施工班组做好安全教育工作，对施工现场用电安全进行检查；
　　4、向各项目经理说明要按时交纳各种税费和管理费用，积极配合会计工作。

　　十二、金华分公司于5月12日召开了分公司全体人员、项目部有关负责人会议，对经理会议精神进行了传达，提出：
　　1、明确思路，抓住重点，进一步拓展市场；
　　2、创新理念，强化管理，提高管理效率；
 　　　1）创新、完善制度建设的同时强化制度执行的效果，全面推行责任制；
 　　　2）进一步健全、规范前期调查考察，降低经营风险；
　　　3）进一步健全财务管理制度,开源节流、增收节支；
　　　4）进一步加强对项目班子、施工组织设计的审查制度，做好事前把关；
　　　5）进一步完善质量内控标准和检查,加强对创优项目的质量跟踪；
 　　　6）吸取06年度安全生产形势严峻的深刻教训,切实加强安全监督和管理；
　　　7）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高科技效益；
　　　8）继续做好人才的引进、培养及建造师、职称、职工教育培训等工作，以满足分公司发展的需要。

　　十三、安徽分公司组织召开了机关各处室人员、安庆办事处主要负责人、下属项目主要负责人及大中专毕业生参加的经理会议精神传达落实会，李效民经理对经理会议精神进行了传达，并针对