| 董事局楼忠福主席赴阿尔及利亚考察慰问东阳三建海外公司 |
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7月24日，在公司董事长、总经理楼正文陪同下，广厦控股公司董事局楼忠福主席，副总裁、建设管理总部总经理来连毛等率团赴阿尔及利亚考察、慰问了东阳三建海外公司，探求做大做强广厦海外事业新的体制、机制。
在听取海外公司汇报的基础上楼主席做了重要指示，他说，海外工作的发展现在面临着极好的机遇，但又面临新的挑战，他来的本身就充分体现了广厦高层对海外事业的重视和关心，他来的目的就是发展壮大广厦的海外事业。他说，海外工作关键是抓管理，要完善组织架构，改进责任机制，尤其是要以人为本，要构建好事业发展平台和营造良好的工作氛围。他要求考察团成员多看、多走、多了解情况，要求驻外人员畅所欲言，直抒胸臆，对广厦海外事业有何设想建议可随时交流。
楼主席指出，三建驻阿办事处的发展与广厦的发展是一致的，这从办事处的驻地搬迁由差到好的变化可见一斑，对阿办的发展是满意的，对大家的工作是肯定的，他代表董事局及本人对阿办全体员工表示感谢。
楼主席指出，今后广厦在阿的发展格局，第一，建筑的量上要扩大，要改变思路，改变身份，用投资换身份，由单纯的建筑承包商转向战略投资商；阿国是一个比较好的市场，又面临千载难逢的发展机遇，要抓好机遇，以稳为主，要稳、快、准，与卡麦、SIM等公司的合作，只要认准就要抓紧。第二，要解决好办事处内部体制机制问题，抓好领导班子自身建设，明确管理职责，改变政令不通、沟通不畅的被动局面，营造良好的事业平台，厘清责、权、利界限，实行奖惩政策。第三，要培养、造就一大批既有强烈事业心，又有广阔胸怀的新一代广厦人。要形成坚定的领导核心，要用好用活体制、机制，要有长远发展规划，使企业上规模、上档次。他最后寄语在座各位广厦要做就要做到在阿中资公司中的最好。
25日下午，楼主席在楼总、来总陪同下拜会中国驻阿尔及利亚大使张史贤。张大使对广厦在阿的发展表示赞赏，并希望广厦员工再接再厉，使企业发展更上一层楼，同时要求广厦担负起更大的历史使命，为中阿友谊贡献更大的力量。楼主席表示，广厦历来如此，以造福民生为己任，今后还将继续回馈社会，举办一些公益活动，扩大广厦在阿影响。
27日，楼主席与康斯坦丁省议员、萨玛哈宾馆投资商、卡麦集团董事长卡麦先生在楼主席下榻的希尔顿宾馆举行会谈，双方就萨玛哈宾馆设计、建造（布特弗利卡总统于4月16日参加该项目开工奠基仪式）充分交换了意见，并就共同参与阿尔及利亚公路桥梁建设、沥青等战略物资贸易合作、以及共同投资兴办工业企业等事项，达成了战略性共识。
28日下午，楼主席一行在布里达省与阿工业家协会主席、阿SIM集团董事长（阿全国最大的食品制造供应商）ABDELKADER先生举行会谈，双方在房地产开发、港口建设、建材进出口贸易方面达成初步合作意向，双方还计划成立合资公司。上午，阿国家住房部秘书长（第一副部长）、办公厅主任受木萨部长委托会见了楼主席一行。
在阿期间，楼主席在楼总、来总陪同下视察慰问了公司在阿的部分项目，并约见了各劳务合作单位负责人。
30日晚上，三建公司驻阿办事处召开全体员工大会，董事长兼总经理楼正文在会上做了重要讲话。
楼正文总经理在讲话中具体分析了阿办当前工作现状，在充分肯定成绩的同时，也明确指出了在领导班子、部分员工及工作效率、制度建设、施工管理、资金回收等方面存在的问题。他指出，人的问题是首要问题，这个问题不解决，任何问题都无法解决，发展就更无从谈起。作为民营企业，有问题是正常的，而看不到问题或即使看到问题也不积极想方设法去改进，才是不正常的。因此，指出问题并不是抹杀成绩，成绩是有目共睹的，一目了然的，也是不容置疑的。许多同志对企业是关心的，对存在的问题是敏感的，提出的意见是中肯的，并提出了许多有建设性的意见、对策，正是由于大多数同志们对企业的高度负责态度、责任心，因此，我们对海外办事处的工作前景是充满信心的。
但存在的问题也是不可回避的，必须正视的，要看到问题的正反两个方面，这也应该是大家的共识。2006年是东阳三建的管理规范年，2007年是调整提高年，为什么要调整？如何调整？调整什么？其目的是在调整中发展，在调整中求提高。这个调整和提高也同样更适合于海外办事处当前的现状。楼总指出，不同层面地剖析阿办人员问题的现状，如何改进、提高，要有针对性的措施，既需要动力，更需要压力。他要求阿办领导班子、中层干部和全体业务工作人员进行自我反省，自我纠正，自我提高，在最短的时间内达到要求，胜任本职工作。
楼正文总经理强调，首先，领导班子必须以一把手为核心，班子必须形成合力，谁自搞一套就追究谁，谁也不例外。同时，还要注意工作的方式方法，作为领导应该具备的素质就是有自信心、有工作能力、讲求工作方法。要言必行，行必果；要善于沟通，以诚待人；更要严于律己，以身作则；要勇于承担责任，要关心爱护员工，但不能拉帮结派，搞小山头，争权夺利。只要班子问题解决好了，其他问题都可迎刃而解。
其次，要进一步改进、完善规章制度，尤其是人事方面的制度，要有激励机制、考核机制，加强制度的执行力度，在制度面前人人平等，这样制度才会有约束力。要严肃计划，规范流程，明确责任，并进一步落到实处。要建立学习制度，并制定硬性规定，积极鼓励大家学习法语、阿语，力争能直接沟通，要奖励有成效的同志。要制定奖励政策，要鼓励一专多能，如果工作效率提高了，管理成本就会大大降低，这就叫挖潜，而人的潜能是无限的。
楼正文总经理在会议上还对遗留问题处理、工程管理问题、成本控制，商务核算问题等工作提出了具体要求。
31日上午，考察团与阿办还就临时劳动许可申办、签证办理、保函办理、材料国内采购、海运及国内外信息沟通互动等多方面进行交流，并对近期工作做了妥善安排。
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