公司召开分公司经理会议分解落实加压指标

　　为了全面贯彻落实控股公司年度工作会议精神，特别是楼忠福主席对广厦建筑业下半年工作的具体要求，自我加压，内部挖潜，努力争取全年加压指标的顺利完成，确保企业的稳健发展。9月1日，公司在东阳总部召开了分公司经理会议。
　　会议总结了公司1-8月份的总体状况，深入剖析了公司及各分公司经营、生产、管理等各方面的潜力和存在的问题，通报了控股总部下达的今年加压指标，提出了各分公司9-12月生产、经营、管理的新任务、新目标，强调了今年后四个月公司的重点工作和相关的具体措施。会议充分肯定了各分公司和分公司经理与公司保持高度一致的大局观念和勇挑重担、积极为公司分忧解难的团队精神。会议号召公司上下要齐心协力，荣辱与共，风雨同舟，迎难而上，在量力而行的基础上尽力而为，共同为实现公司新的各项任务目标而努力。
　　广厦控股副总裁兼建设管理总部总经理来连毛出席会议，公司董事长兼总经理楼正文在会议上作了重要讲话，公司领导班子全体成员、机关各处室负责人、全体分公司经理参加了会议。
　　董事长兼总经理楼正文在会议上简要通报了公司1-8月份各项主要工作和各分公司生产经营基本情况后指出，今年是公司的调整提高年，4月底召开的分公司经理会议强调的主要是调整，并提出了许多具体要求和措施，本次会议的主要议题也是调整，但更是提高，就是根据控股总部的指令，调整全年指标，提高全年指标。
　　楼总指出，近年来，三建公司一直在极限中增长。现在控股公司又下达了加压指标，使我们面临了更大的压力。但压力再大，任务既已下达，就要千方百计想办法完成任务。
　　为了完成加压指标，随后，楼总对有关分公司下达了9-12月的新承接业务和产值新指标，并要求各分公司要继续提升自身的经营管理能力，积极自我加压，力争下半年的经营工作有一个新的突破，这样，对自身的做大做强，也会有一个新的基础，也为明年打下良好的基础。
　　楼总同时强调，在指标增加的情况下，一方面，要加大风险把关力度，经营的质量绝不能下降，经营风险防范的标准不能降低，必要的程序不能简化，项目的质量必须确保。另一方面，也不能为了产值、进度而放松了规范、标准和制度的要求，要确保质量、确保安全，要进一步重视施工现场管理，进一步重视施工计划管理、成本管理、劳务管理。同时，为了尽快扭转资金紧张局面，确保公司经营生产的需求，必须进一步加大资金回收力度，必须把资金回收作为重中之重的重点工作来抓，并决定对拖欠数额大、违约多、潜在风险也比较大的分公司、项目部，实施财务重点监管制度。此外，各分公司要切实加强组织机构建设，要在用人上下功夫。每个分公司的经营规模都要与能力平衡，实现规模、效益的水涨船高。
　　楼总指出，各位分公司经理都在各自的岗位上与公司保持高度的一致，在独当一面地为公司挑起重担，与公司同心同德，为公司着想，为公司分忧，在观念上、认识上是与公司统一的、一致的、也是积极向上和充满信心的，具有强大的凝聚力和战斗力，始终在前进、在奋斗，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。有这么多的分公司经理为公司挑大梁，没有什么困难克服不了，没有什么任务完成不了，我们对完成加压指标充满了信心。
　　楼总要求各分公司要认识到：落实工作，不仅要落实加压指标，还包括落实其它各方面的工作，落实有关问题、偏差的纠正、改进。会议精神都要落实到项目上去、落实到各项具体工作上去。要在全公司范围内形成一个学、比、赶、超的良好局面，在现有的基础上做得更好。
　　楼总强调，在加压的态势下，不仅分公司要加压，公司机关各部门、管理人员也都要加压，在业务经营的风险防范和施工技术、质量安全及财务资金等各方面加强服务，加强管理。
　　楼总强调，我们应该有一个新的目标，就是要一年更比一年好。但我们始终要坚持一项原则：企业发展一定要建立在稳定的基础上，既要量力而行，更要尽力而为。只要全公司上下荣辱与共，风雨同舟，齐心协力，迎难而上，我们今年的加压指标是完全能够实现的。
　　广厦控股公司副总裁兼建设管理总部总经理来连毛在会议上指出，三建在任务加压的情况下，用公开的形式、面对面的沟通来把问题、把道理讲清楚，让各分公司充分了解目前的形势和任务、目标与压力，取得大家的理解与支持，这是一种很好的方式。各分公司也可以采用这种方式，与下属项目经理沟通，把分公司的各项资源进行合理配置，也会产生很大的力量，使各自的加压指标顺利实现。
　　来总指出，今年是三建的调整提高年，我们该调整什么？提高什么？三建作为广厦系列企业中的重点企业，各分公司经理也要考虑三建的做大做强问题。在当前内外环境不断变化的情况下，我们也要不断地进行调整，企业才会不断发展。三建发展到现在，各方面工作应该是到了最好的时期，从而也应该从战略的角度来考虑几方面的工作:一是企业管理战略，应该建立与国内国外发展相匹配的制度、标准、流程；二是经营战略问题，更要向自己企业发展的极限进行挑战；三是人才战略问题，三建的管理体系是比较完善了，但各分公司都有一个缺少人才储备、引进和自我培养的问题；四是质量安全的管理问题，以前我们走在前列，但现在普遍都在提高，我们必须有创新，必须有新的提高。
　　公司有关部门负责人也对有关具体工作事项作了强调和要求。
　　各分公司经理在会议上分别汇报了各自的基本情况，并对公司下达的加压指标及对有关问题的整改、纠正等事项，作了明确的表态。