——公司董事长兼总经理楼正文在西北检查工作时强调

　　日前，东阳三建董事长兼总经理楼正文在西北各区域分公司检查工作时强调，市场的稳健拓展势必要求我们进一步强化规范经营、规范管理的意识，这是实现公司稳健发展战略的有力保证，也是当前国家实行的宏观调控经济政策环境下对我们提出的现实要求。
　　楼总指出，西北部地区的几个分公司近几年来特别是今年在产值规模上都有了长足地进步，这是值得充分肯定的，但还应看到在业务经营、财务资金管理、施工管理、组织队伍建设方面还存在不足，亟待提高。我们必须强化这样一种意识：地区差不能成为水平差，在公司内部只能有一个标准、一种规范。楼总强调指出，业务经营中项目的论证必须规范、风险把关必须严密、工程合同必须审核、经济责任制必须在事先落实、风险的责任必须到位、抓大放小的原则必须坚持；在财务管理工作中帐号必须统一管理、按月扣缴的制度必须严格执行、施工成本必须有效控制、逾期违约必须追究；施工管理上所有项目必须搞好标化管理、规模项目施工管理班子必须报批备案、施工组织设计必须审批、公司的各项规范标准必须严格执行、差慢乱项目必须整治整改、出现质量安全事故必须从严追究；关于法律工作楼总强调违法乱纪行为必须打击、损害企业形象企业利益的行为必须追查、企业形象企业利益必须维护、经营管理过程的法制意识必须强化；楼总进一步指出组织队伍建设要与事业发展相适应，不抓好队伍建设就不可能形成持续稳健发展的良好局面，发展问题就根本无从谈起，所以必须重视并及时强化组织队伍建设，其中企业精神必须发扬、团队意识必须增强、人责必须到位、功过奖惩必须体现、对外口径必须统一。
　　在与兰州分公司、陕西榆林项目部管理人员座谈时楼总多次强调,西部市场潜力巨大希望大家在有效防范风险的前提下大胆地拓展市场，要进一步树立品牌意识、精品意识和创新意识，以精品工程树形象，以企业品牌拓市场。他认为在西部市场中创精品、树标化的条件和空间更大，具有特别重要的现实意义，这会给我们的市场开拓工作产生巨大的推动作用，会给我们带来可观的利益回报。

楼总在兰州分公司调研

楼总在陕西榆林项目部调研

楼总一行考察了榆林项目施工现场

楼总考察了已完工的青海鸟岛宾馆