9月19日，在湘赣鄂公司将要迎来成立一周年的日子，公司董事长楼正文、总经理张浙红在总经理助理兼经营管理部经理王建宏的陪同下，到湘赣鄂公司考察并指导工作。

   一到湘赣鄂公司，董事长和总经理一行顾不上休息，立即组织召开了区域公司管理骨干座谈会。

   会上，湘赣鄂公司总经理吕朝范首先代表区域公司全体员工热烈欢迎董事长和新任总经理的到来。随后，汇报了区域公司目前施工生产、业务经营、历史遗留问题处理等各方面的情况，以及下一步的工作重点。湘赣鄂公司副总经理周小强就湖南各有关项目情况做了专题汇报。

   在听取了湘赣鄂公司的工作汇报后，张浙红总经理表示，在担任总经理后，陪同董事长到了几个主要的区域公司，就是想多了解些情况，多看看，与大家多沟通，听听大家的想法，掌握一手材料。

   张浙红总经理指出，9、10、11月份是清欠和历史遗留问题的重点整治阶段，湘赣鄂公司要按照公司的要求，认真排查摸底，对于与公司有债务关系的企业和人员的信息要汇总成表，要有计划安排、有时间节点，要切实抓出成效。

   总经理同时强调了施工项目过程管控的重要性，希望从项目负责人到区域公司各部门都要高度重视项目资金的投入产出比和基础数据的真实性、及时性、有效性，项目经济责任人、区域公司及总部相关职能部门都要把好关，扎扎实实地抓好基础工作。

   会上，楼正文董事长作了重要讲话。

   董事长首先为湘赣鄂公司全体干部员工加油鼓劲。他要求大家针对区域公司现状，摆问题、找差距、查原因、补短板，紧紧围绕全年工作目标，稳固既有业务、发展新的市场，花大力气抓好最后几个月的施工生产管理。

   会上，董事长对湘赣鄂公司提出了三点要求：

   一、加大经营力度，积极介入新领域，开拓新业务。

   业务是基础，没有业务，一切都无从谈起。要积极收集业务信息，利用好现有的业务资源，积极主动的参与竞争，想方设法多承接业务。在防控好风险的前提下，确保一个必要的业务规模。

   二、强化施工管理，抓好四大要素，既创效益又创品牌，实现良性发展。

   要防止项目先天缺陷、用人不当等失误的发生，对已发生的缺失，要靠过程管理去弥补。对严重的失察、失管、失控问题，该追究的就要追究。

   区域公司相关职能部门人员，要敢抓敢管，主动作为，想得更周到一点，抓得更到位一点，不能有畏难情绪。在严格施工管理，保证质量、安全、工期的同时，抓好施工成本管理，提高经济效益，做好增收节支；要重视二次经营工作，千方百计提质增效；要注重沟通协调，抓好工程款的收取和债权债务的处置，确保项目的顺利实施。我们的职责就是要去理顺关系、解决矛盾、克服困难的。一定要注重过程，增强执行力，而执行力就是能拿得出结果的能力。项目结果的好坏，全在管理，结果好是管理的成功，结果差是管理的失败，项目如此、企业也如此。

   三、抓好遗留问题的处理，争取尽快轻装上阵。

   湘赣鄂公司历史遗留问题虽然不是很严重，但也牵扯到了公司资金的大量占用，单纯依靠经济责任人的能力解决问题显然不够，要靠我们区域公司主动介入，要果断处置，维护企业的合法权益，这是我们的责任。要千方百计的想办法，采取一切有效措施，在年底前达到公司年初制订的责任目标，为企业尽可能多的挽回经济损失，为湘赣鄂公司的可持续发展，减轻包袱。

   董事长强调，经营是龙头，业务是基础，财务是核心，人才是根本，法务是保障，创新是动力，而施工生产是其中的重点。企业的发展来自于效益，效益来自产值，产值又来自于业务、来自于我们的施工生产。在施工生产过程中，必须切实维护我们的合法权益，必须使我们的合法权益得到有效保障。

   董事长强调，我们的目标任重而道远，希望大家站得高一点，看得远一点，心往一处想、劲往一处使，形成合力，把湘赣鄂公司的工作抓得更好、更有成效。

   总经理助理兼经营管理部经理王建宏就公司59号文件的实施、项目成本管控问题等提出了具体要求。

   20日一大早，董事长、总经理不顾疲劳，驱车赶往九江，在湘赣鄂九江分公司经理王国丰的陪同下，先后考察了庐山脚下的雅居乐庐林溪谷项目部、湖北小池的泰信·梧桐苑项目部。期间，在项目部和九江分公司会议室，分别与项目部管理人员、九江分公司主要管理人员进行了座谈，并就施工生产、开拓新的业务领域及生产过程中相关问题的处理等方面进行了沟通、交流。