7月9日下午，浙沪公司在公司科技楼五楼会议室召开了经营生产工作座谈会。

   公司董事长楼正文、副董事长楼群、总经理胡迅华出席了会议。浙沪公司机关全体管理人员、办事处主任、相关经济责任人以及天禧建设机关全体管理人员参加了会议。

   会上，公司副董事长楼群宣读了公司关于浙沪公司人事调整的文件：副总经理孔德霖兼任东阳三建浙沪公司总经理、浙江天禧建设有限公司总经理，韦跃刚不再担任浙沪公司总经理及天禧建设总经理职务。

   随后，楼正文董事长对此次人事调整情况作了补充说明，对韦跃刚同志、孔德霖同志两位同志的大局观念和工作能力、经验、人品及工作责任心等各方面都作了充分肯定。他强调这次人事调整是公司经过慎重考虑，从工作需要出发的一次正常的工作调整、职务变动。他希望浙沪公司全体干部员工理解公司的决定，不要过度解读和猜疑。

   楼董事长指出，任何企业的发展过程都不可能是一帆风顺的。近几年，由于各方面的原因，浙沪公司的发展遇到了一些困难和问题，暂时落后了，这很正常。但希望浙沪公司的全体同志能够消除顾虑、调整好心态，正视问题，提振信心、同心同德、攻坚克难、迎难而上，积极为成功想办法，努力把各项业绩提升上去。

   楼董事长强调，在新常态下，经营、生产、维权是公司三大重中之重的工作任务，也是浙沪公司今后的重中之重。
   第一，要全力以赴抓经营。 业务是企业生存和发展的前提，浙沪公司要充分发挥自身固有的老基地、经济责任人队伍和人脉资源、业务资源等各方面优势，强化创业精神，充分挖掘潜力，八仙过海各显神通，全力以赴抓好业务经营。

   第二，要全心全意抓生产。希望所有的经济责任人都要全心全意地负起责任，挑起担子，积极地理顺、解决有关的矛盾和纠纷，尽心尽责地抓好施工生产。

   第三，要集中精力抓维权。维权大于一切，要进一步加大维权、清欠和遗留问题处理的力度，集中精力抓好各类诉讼、矛盾纠纷的解决，理顺各方面的关系，协调好各方面的矛盾。在维权过程中，既要维护企业的合法权益，也要维护好企业的诚信。

   第四，要切实加强团队建设。人才始终是企业的宝贵财富和资源。企业要发展，团队建设很重要。浙沪公司目前的团队力量还是比较强大的，这是优势，如何把优势转化为战斗力、竞争力，凝聚成旺盛的生命力、强大的向心力，就需要进一步增强和发挥团队力量，加大引进、培养人才的力度，并在管理到位、服务到家上做得更到位，浙沪公司一定会更有生机活力。

   董事长强调，我们所有的一切都要从有利于经营、有利于生产、有利于维权来开展工作。这三个方面做好了，企业就能保持可持续发展。今后，希望浙沪公司全体同志在孔德霖同志的带领下，以此为新的起点，同舟共济、同心同德、齐心协力，为浙沪公司的新发展、为东阳三建的新跨越作出应有的贡献。

   会上，孔德霖、韦跃刚以及浙沪公司班子成员、经济责任人代表分别作了表态发言。

   随后，浙沪公司主要管理人员和经济责任人针对现阶段存在的一些主要问题进行了探讨分析，交换了意见。各经济责任人也结合各自工作实际，就如何进一步调动经济责任人的积极性、提升浙沪公司业务规模和管理水平纷纷献言献策，提出了很多切实可行的意见和建议。

 文/ 综合办公室 胡季民