日前，根据《东阳三建机关业务主办管理实施细则》的有关规定，公司经理办公会议作出决定，对去年底机关人员年度绩效考核中考核成绩较差的几名一级、二级业务主办，分别予以降级和取消任职资格，并随之降低或取消有关待遇。这是公司严格规范人事管理，充分体现“能上能下”机制的又一项重要举措。
　　业务主办制度是公司于2004年推出的一项新的机关人事制度。当时，针对公司机关“一长多副型”模式所带来的官多兵少，指挥的人多，干事的人少，等级观念，官习气等弊端，公司及时研究并出台了新的人事管理体制，对各职能处室中层干部任职职务进行重大调整，全部撤消各处室的副职职务，只设一个处长或主任职位。同时，实施业务主办制，公司为员工设立一级业务主办、二级业务主办和办事员三个档次的职位，并实现严格的处长、主任负责制。这一制度的实施有力地激发了公司员工的积极性。
　　为了充分体现业务主办是员工“能力上的肯定和认可，享受待遇的标准，职务晋升的台阶”的特性和真正落实“人责到位”要求，进一步提高公司机关各处室的管理能力、服务水平和办事效率，2005年初，公司又出台了《东阳三建机关业务主办管理实施细则》，对业务主办的选拔授予、任用条件、绩效考核和降级、取消等作了明确的规定。同时，又进一步完善了机关岗位职责考核细则，使考核工作进一步细化、量化、具体化，真正做到追究有据，责任到人。
　　2005年底，公司对全体机关人员进行了年度绩效考核。从事后统计来看，绝大多数一、二级业务主办得到了大家的认可，只有极少数得分较低。
　　对于这极少数得分较低的一、二级业务主办该如何处理，在日前召开的经理办公会议上，公司董事长兼总经理楼正文明确指出，业务主办不是终身制，公司对业务主办的选拔、任用、考核、升级、降级、取消有明确的制度和规定，既然有了制度，就要严格执行，优秀的要升级，胜任的要保留，而不合格的就坚决要下去。在人事管理上，必须充分实施和体现“能上能下”机制。我们把06年定为规范管理年，规范管理的一个重要方面，就是要严格按制度办事，就是要强化制度的执行力度。当然，对于现行制度中不合理的某些方面，也要不断地加以修正和完善。
　　针对原有业务主办制度中的工龄要求和自动晋升条款，具有“论资排辈”倾向，公司又对该项制度进行了调整，取消了自动晋升条款，大幅降低了工龄要求，还在业务主办上面又增加了业务主管这一层次，统称为业务骨干。并于3月11日颁布了《东阳三建机关业务骨干管理实施细则》。